局副总经理魏帼钧出席开班式并以《提升专业素养 凝聚奋进力量 奋力开拓经营工作新局面》为题作动员讲话，就本次培训强调三方面内容。
一、珍惜学习机会，努力提高经营本领能力。要珍惜学习机会，不断优化知识结构、更新知识储备，全面提升推动企业经营工作发展的综合能力。一是突出学习实效。要把本次培训学习作为重要任务来抓，围绕工作中亟待解决的瓶颈问题，深入学习研究，在理论与实践中寻求破解之道。二是坚持学以致用。要坚持理论联系实际的学风，把学习内容和实际工作紧密结合起来，围绕提高驾驭市场营销的能力加强学习，大胆实践、勇于创新，能够学有所获、学能所用。三是加强学习交流。要围绕经营开发工作实际，从不同的角度积极发言，紧扣研讨主题，在讨论交流中提高认识、启发思维，从而提高工作的积极性。
二、强化专业素养，争做优秀经营专业骨干。要把学习作为第一要务，不断提高执行能力和创新能力，切实解决营销过程中出现的难题，推进经营工作高质量发展。一是提升政策营销能力。要准确把握市场政策，有效运用，积极主动谋划推动经营开发工作的新思路和新要求。二是提升方案营销能力。要认真研究传统市场和新兴市场的变化，精心谋划经营策略，不断提升制定针对性营销方案的能力，统筹整合各方资源。三是提升营销策划能力。要充分发挥局区域指挥部、三级公司等前端经营人员的积极性、主动性、创造性，提升现有人员的综合营销策划能力，从准度、深度、力度多方面形成有针对性的营销策划。
三、积极担当作为，奋力开拓经营工作新局面。要坚持经营龙头地位不动摇，积极担当作为，贯彻落实执行到位，努力实现经营工作新突破、新成效。一是抢抓市场机遇。要重视项目全过程经营，培育市场的连续性和持久性，促进全局经营的转型升级，加快向高端领域和战略合作拓展，不断优化经营架构和经营布局。二是锁定任务目标。要坚持全局经营开发总体发展方向和目标任务不动摇，加大投入力度、投入资源，夯实基础，提升企业经营发展质量，全力以赴确保全局经营目标的实现。三是紧盯重大项目。各区域指挥部、三级公司要靠前指挥，精准发力、成立工作专班，细化任务清单，明确责任分工和完成时限，盯紧重大项目推进工作，全力推动重大项目顺利中标。四是加强经营合力。要进一步增强全局意识和大局意识，全面推行区域生产经营一体化的落实。认真落实全局统筹规划和组织协调，持续紧盯分管领域和关键环节，加强相互之间的协作配合，提升经营合力。
培训前，魏帼钧针对开发人员在经营工作中遇到问题，与学员作了深入交流，进一步统一思想、明确思路、制定措施。
提升素养 凝聚力量
自强奋斗 实干担当
为推进九局高质量发展
努力奋斗
