5月15日，中铁五局在长沙召开2023年经营工作会，总结2022年经营工作成绩，分析形势和问题，部署今年经营重点工作，动员全局上下坚定信心、笃行不怠，确保完成年度经营目标任务，全力推动经营工作高质量发展再上新台阶。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席会议并讲话，中铁五局副总经理张宇主持会议。
蒲青松在讲话中强调，做好今年和今后一个时期的经营工作，一要提高认识，进一步强化责任意识、拓展经营思路、强化量质提升，强化经营龙头战略。二要顺应市场，着力巩固传统市场、优化投资布局、深耕“第二曲线”、拓展海外市场，推动经营成果落地。三要坚持滚动发展，发挥好局层面的战略引领、支持保障作用和子公司层面的市场开发主力军作用，做实子公司自主经营，不断提升子公司“以现场拓市场”的能力。四要苦练内功，压实经营要素建设责任，完善经营要素建设过程管控，严格经营要素建设目标考核，加强经营人才队伍建设，全面提高经营要素建设水平。五要强化考核，在激励约束方面采取更加务实的举措，进一步激发经营动力。六要防范风险，强化经营工作合法合规审核把关，突出重点领域合规风险防范治理，做到依法合规经营。
蒲青松还强调，当前要抓好全面贯彻党的二十大精神、扎实开展主题教育、配合做好股份公司党委巡视、加强施工生产和安全质量、加强党风廉政建设等重点工作。
田波在讲话中充分肯定了2022年经营工作取得的成绩，市场集中度和区域布局持续优化，传统业务持续巩固，“第二曲线”持续增长，全局经营取得了量质同升新业绩。他指出，面对市场的新形势新挑战，要准确把握大局大势，聚焦中央经济工作的重点、企业面临的挑战、市场和客户的需求、企业经营的短板，正视困难挑战，坚定经营高质量发展的信心决心，做到坚持规模发展与质量效益、守正与创新、现场与市场、系统性与灵活性“四个统一”，以更大的格局、更强的担当推动中铁五局经营开发再上新台阶。
田波强调，完成上半年及全年的经营任务，要坚持补短板、强弱项、促提升，重点要抓好完善经营体系、优化区域布局、巩固传统业务、拓展第二曲线、回归投资本质、坚持海外发展战略、提升经营质量、加强基础管理八个方面的工作，全力开创经营工作新局面，高质量完成年度经营目标任务。同时还要加强安全质量、施工生产、财务资金管理、债务风险防控等重点工作。
中铁五局党委副书记、工会主席陈广森通报了2022年度经营系统考核和经营特殊贡献奖励情况。
中铁五局副总经理张宇对会议进行了总结，要求全局经营人员将思想和行动统一到此次经营工作会精神上来，以奋发有为、锐意进取的精神状态，全力开创经营开发工作新局面，为中铁五局建成王牌工程局贡献力量。
会上，经营开发部通报了全局经营数据。西南区域指挥部、西安分公司、华南公司、六公司4家单位作了经验交流。局与11家子公司签订了2023年度经营要素建设责任书。
中铁五局领导班子成员及高管，本部各部门负责人，区域指挥部、经营分公司、区域投资部、子公司负责人在主会场参加会议。各区域指挥部、经营分公司、区域投资部、子公司有关人员在视频分会场参会。
