张连生详细了解了一公司发展概况、生产经营指标、重点工作开展、面临的发展问题以及后续重点工作安排等方面的情况，与一公司领导班子、职能部门负责人进行了座谈交流，实地调研了苏州市轨道交通7号线天鹅荡车辆段及上盖平台施工项目（VII-TS-09-1标）施工建设情况，并对一公司提出六点要求。
一是明确发展目标。要着力解决“我们是谁、我们要干什么、我们要怎么干”这三个问题，进一步加强经营开发、做好项目营收，确定合理的“十四五”发展目标，持续扩大发展规模。二是形成“拳头”产品。要聚焦核心竞争力，形成自身特色、找准自身定位，走差异化发展道路，坚定企业发展的自立自强。三是突出优势区域。要集中力量把华东区域打造成公司优势市场，推动“长三角”地区成为公司发展的“领头雁”。四是加强制度建设。要建立健全薪酬激励制度，激发公司上下干事创业的激情；要严格落实项目经理责任制，培育优质供应链，探索合适的承包模式。五是强化经营开发。要树立“长打算、短安排、马上做”的理念，压实责任、立足长远，提升三级公司的经营能力。六是加强人才管理。领导班子要尽职履职、大胆作为，中层干部要发挥作用，基层员工要培养成才。同时，要提升技术干部的晋升通道，将技术干部打造成一公司发展的财富和力量。
局总会计师、总法律顾问、首席合规官吴红艳，局副总经理、总经济师刘峻峰，局副总经理刘纪飞，局董事会秘书、西部指挥部指挥长、人力资源部（党委干部部）部长单春龙，局副总工程师、工程管理部部长何长江，局经营开发中心总经理纪广清，局商务管理部部长檀斌，局财务部部长苗露，局企业发展部部长于希忠，局办公室主任范鹏蛟，局华东指挥部常务副指挥长刘国龙以及相关单位人员参加调研。
