5月6日，中铁一局组织西渝高铁陕西段2标、康渝段2标项目在西渝高铁康渝段站前2标项目部召开大商务管理现场推进会，中铁一局副总经理张林出席会议并讲话。
针对西渝高铁大商务管理推进及下一步重点工作，张林在会上提出六点要求：一要明确项目经理部定位，代表中铁一局全面履约，履行安全、质量、进度、信用评价、总体成本控制、项目党建等职责。二要严肃大商务策划，注重策划成果，高度重视策划成果应用。三要加强过程成本的要素管控，做好工期优化和工料机量价的管控和大机施工管理，提升大机配套施工效率，在确保安全质量的前提下加快工程进度。四要开源节流，做好二次经营，全面挖掘降本增效的发力点。五要做好安全质量及信用评价工作，强化过程管控，高度重视和研判安全风险，确保安全质量受控，信用评价目标实现。六要降本增效，创新管理机制，积极推行信息化、智能化、数字化，总结经验，全面推广。
会议围绕生产体系整合、成本管理的思路、分包模式、信息化等方面的工作进行了交流探讨。陕西段2标、康渝段2标分别汇报了大商务管理推进情况。商务部通报两个项目商务策划实施工作安排及责任成本测算情况，相关业务部门从施工生产组织、“双超”治理、安全质量环水保和信用评价工作、物资设备管理、财务管理等方面提出具体要求。二公司、四公司、五公司就项目大商务管理推进做了发言。
会前，张林一行先后深入西渝高铁康渝段站前2标向阳一号隧道进口、明通隧道1号横洞、朱家山隧道出口等进行调研，听取了工程进展、安全质量管理等方面的情况汇报，对项目积极利用专业化、机械化、智能化、信息化手段，提高工作效率、攻坚克难、严把质量关的做法给予了充分的肯定。同时，就加强施工生产组织、优化隧道施工工艺工法、持续开展隧道双超治理、加强与业主和设计院的沟通联系等方面工作提出要求。
中铁一局商务部、安质部、物设部、生产部、财务部相关负责人，康渝段2标项目、五公司、二公司、四公司相关领导参加会议。
