刘建卫指导华南片区经济活动分析会暨片区4月月度例会

刘建卫充分肯定了此次会议的组织效果和各项目的工作态度，从五个方面对片区工作提出了要求：

一是要坚持政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认的用人导向，项目领导班子要注意挖掘人才，符合条件的人员要及时提拔，不论资排辈；各层级人才主要由项目培养，要让优秀员工在多个岗位进行锻炼，培养出综合性人才。

二是要重视项目效益，做好标前策划，经营人员和项目铁三角在项目前期要高度重视和业主、设计、咨询单位对接，充分表达意愿，尽可能的在标前做足措施；要重视开工策划，在合理策划施工组织的前提下，加强和设计对接，巩固标前策划成果；要狠抓过程控制，项目开工后一定要精细化管理，减少非必要支出，确保效益最大化；要注重收尾工作对效益的影响，盘点物资、办公设施、富余人员和车辆等，及时调拨周转，降低项目成本。

三是要正确处理安全与进度的关系，安全是项目的生命线，也是公司的生命线。项目主要领导要给安全总监、安质部长充分授权，让他们敢于管理，敢于纠正现场违规、违章行为，把住安全生产的底线。

四是要严格履行廉洁从业，在涉及到分包、物资采购、综合办公室日常采买、广告制作等方面一定要监督到位，严格按照程序操作，依法合规，杜绝个别人员违规操作；同时要深刻认识作风建设的重要意义，压实责任，形成清正廉洁的风气。

五是要注重理论学习积累，全面开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过支部书记讲授专题党课、邀请专家、学者授课等方式组织项目人员学习重要讲话等相关内容；要多组织员工开展集中学习活动，加强员工思想教育工作，打开员工思路，提高思想境界。

王立波对各项目经济活动分析情况以及月度生产情况做了点评，并对下一步工作作具体要求。

公司华南片区营销经理、总经济师、财务总监，片区16个项目“铁三角”团队等50余人参加会议。