集团公司董事会监事会调研组赴路桥公司、湘阴指挥部（首伦公司）调研刘胜尧与湘阴县委书记李镇江举行商务会谈

4月19日至20日，集团公司党委书记、董事长刘胜尧，监事会主席朱定法及外部董事李开言、王宗怀、陈文鑫、马元林一行，先后到路桥公司、湘阴项目樟树港湘江大桥、湘阴指挥部（首伦公司）调研指导工作。期间，刘胜尧与湘阴县委书记李镇江举行商务会谈。
4月19日上午，董事会监事会调研组到路桥公司调研。调研座谈会上，董事会监事会调研组听取了路桥公司关于生产经营管理、大商务管理、项目创效、党建引领、人才队伍建设等情况的汇报，详细了解了公司的发展历程、工作业绩、文化理念和发展愿景，对路桥公司改革发展取得的各项成绩给予了肯定，并结合调研情况提出要求。

刘胜尧指出，组织外部董事现场调研是董事会了解企业实际情况，掌握第一手资料，贴近现场、贴近一线职工群众的重要活动，本次调研是路桥公司进一步提升企业管理水平、促进企业发展的一次难得机会。

刘胜尧强调，路桥公司下一步要围绕“五个培育、两个提高、两个加强”开展工作。一是要做好“五个培育”。培育核心竞争力，要发挥专业优势，在隧道、桥梁、公路施工领域争当集团公司王牌军；培育核心市场，要牢固树立“根据地”“主战场”意识，不断提升经营质量；培育紧密的劳务队伍，要加强考核评选，按专业、分领域建立优秀队伍库，实现同步发展、同步盈利目标；培育核心骨干，要加强项目经理队伍建设，培养优秀项目“铁三角”团队，为企业发展提供人才基础；培育好的企业文化，形成务实、创效、争先的文化氛围。二是要深化“两个提高”。即提高创效水平，要聚焦“两债五率”核心指标，着力解决企业效益问题，要创新营销模式，突出优质订单，促进企业发展；提高安全保障，要时刻绷紧安全这根弦，确保企业发展安全可控。二是要做到“两个加强”。即加强党建引领，要聚焦党建作用发挥，不断提升党建工作质量，力争以高质量党建引领企业高质量发展；加强班子团结，要统一思想，相互补台，增强整体合力。

外部董事指出，要大力加强项目管理，高度关注管理团队建设、项目整体策划、分包队伍管理、项目效益水平及变更索赔等基础工作，努力实现创效；要大力加强市场营销，高度关注“根据地”“主战场”的培育，发挥自身优势，不断巩固拓展业务板块，特别是要在湖南属地市场有所作为；要大力加强人才队伍建设，紧紧抓住人才这一关键，树牢以业绩和贡献为导向的用人标准，把好干部选拔任用关；要大力加强系统管理水平，深入推进大商务管理，树牢成本理念，促进企业发展；要大力加强党建工作，不断提升基层项目党建工作质量；要大力加强企业文化建设，积极培育项目文化，形成企业文化体系，要做好企地共建，深入解决职工落户、医疗保障及子女入学等基本需求，推动幸福企业建设。

4月20日上午，董事会监事会调研组一行到湘阴项目樟树港湘江大桥调研指导工作。调研组深入湘阴项目樟树港湘江大桥栈桥上，查看了现场施工情况，听取了关于大桥主墩桩基设计方案、湘江水文及上下游水利设施、工序流程、施工进展、施工安排等情况汇报，对施工现场布置、安全质量等方面工作给予充分肯定。

4月20日下午，刘胜尧与湘阴县委书记李镇江举行会谈，双方就进一步加强合作进行深入交流，并达成广泛共识。

刘胜尧介绍了中铁六局的发展规模、业务板块、自身优势，以及在湘参建项目情况。他表示，樟树港湘江大桥项目是中铁六局在湘阴县投资建设的第一个工程项目，中铁六局将充分发挥中国中铁“开路先锋”精神，集合最优资源打造出高品质工程。他表示，中铁六局将主动作为、持续发力，充分发挥央企的责任担当，与湘阴县建立起全面战略伙伴关系，开展更加广泛、深入、务实、高效的合作，实现共赢发展。

李镇江感谢中铁六局对湘阴县经济社会发展的大力支持。他表示，中铁六局在公路建设等各领域诚信担当、能征善战，组织能力突出，项目管理务实高效。希望双方进一步加强沟通联系，充分发挥各自优势，通过樟树港湘江大桥项目的建设，拓宽合作领域，实现共同发展。

会谈后，董事会监事会调研组一行到湘阴指挥部（首伦公司）调研指导工作。

在调研座谈会上，刘胜尧充分肯定了项目前期工作，分析了当前面临的形势。他强调了需要关注的几项重点工作，要通过推动采砂的实施、分阶段实施重点工作、解决影响工作顺利推进的难点堵点问题、尽快落实政府补助资金的到位、对投资协议进行法律评估、进行政府审计的预评估、进一步实现市场区域拓展、逐条的兑现股份公司批复文件等九项措施，来解决两个错位的问题，一是从施工和项目投资的角度，对加快进展的迫切要求以及投资回报机制的不落实制约进度的错位；二是施工单位管理身份与投资方经营项目身份的错位。最后他强调要坚定信心，共同克服困难。要加强对投资项目的研究，要大投资方面人才培养，要全力兑现可研的目标，实现项目的高效推进。

外部董事指出，要加强对于合同条款、相关政策的思考研判，主动化解风险；要加强培养人才，加强实战练兵，强化责任担当；要认真落实股份公司12条意见，定位要清晰，抓住管理环节关键点；要建立变更索赔等的原始记录、加强与审计部门的沟通，做好审计风险防控；要融洽当地各方关系，化解舆论风险，实现为民造福和经济效益的双赢；要加强和相关政府的沟通和联系，争取利好政策；要做好航道标准的防护，实现绿色环保施工。

集团公司副总经理、董事会秘书杜胜，集团公司董监办负责人、工作人员，路桥公司、湘阴指挥部（首伦公司）相关负责人，参加上述活动。