据了解，七公司进驻河南市场两年以来，共中标12个项目，营销额近50亿元。2023年4月4日，中铁一局七公司在河南郑州隆重举行揭牌仪式，标志着公司正式以属地化模式持续深耕中原区域。
聚焦行业“富油区”
战略布局育新机
郑州作为建设中的国家中心城市，2022年GDP接近1.3万亿，是综合性交通枢纽城市，辐射力强。此外，河南省下辖个的18个地市中，GDP千亿以上城市17个，城市更新、片区开发、交通建设等需求明显。
先机孕育商机，商机决定生机。七公司布局河南，是从发展战略高度做出的一项重大决定，是竞争日趋激烈市场环境求生之道，同时也是对华中地区各省市区域经济、营商环境、发展定位等因素综合分析下慎重选择。
完善营销“挂战图”
行军有方责在肩
优化配置、完善组织保障。作为主营区，七公司设立了河南地区指挥部负责属地内经营，指挥部按照地域特点将全省划分为豫东、豫南、豫西、豫北、豫中五个大区，并派驻专职营销人员，形成了“一指四翼”营销格局。
七公司要求项目负责人兼任区域内的营销经理，落实滚动经营责任，形成了完备有效的运行机制；深化重点客户关系，立足长远谋定市场布局；在项目策划上本着为业主解决困难的理念，换位思考，精准施策，在新近跟踪的项目上产生良好的效益。
耕深种好“责任田”
踔厉奋发开新局
凡事预则立,不预则废。依托七公司新机遇，全面总结取得的成绩、存在的不足、科学规划目标。以聚焦站位传统业务为基点，积极拓展“第二曲线”业务；准确研判市场环境和发展趋势，持续更新符合市场新环境、新理念的营销策略，聚焦深耕五大区域市场，不断提升经营规模和中标质量；始终把营销策划、标书编制、标前评审、投标报价作为经营工作的必修课，增强营销质量；把好“经营准入、项目选择、可研论证、依法合规、合同条款、过程管控”六道关口，有效控制“投、融、建、管、退”全过程风险；严格履行投资决策程序，持续规范投资经营活动全过程管理，做到存量项目管控到位，增量项目优选优质；不断创新融资模式，积极拓宽融资渠道，主动加强与地方政府的沟通对接，有效解决融资难、融资成本高问题。
