会议议程
◆ 公司工程管理部、技术中心、安质环保部、商务管理部、物资设备部就生产及商务管理工作进行部署。
◆ 公司总会计师王建成就财务管理工作提出具体要求。
◆ 公司副总经理田晶晶就施工生产、安全管理及大商务管理工作提出具体要求。
会议指出：在资金整体情况方面，近期各项目资金管理整体较好，基本能够按照审批通过的资金自平衡方案安排使用资金，能够积极应对，为公司分担压力；公司层面也在积极采取措施，合理调度资金，最大限度合理安排资金使用。在票据办理方面，各项目要提高站位，考虑整体利益，公司财务部要加强监管，二季度正值施工大干季节，各在建项目要根据施工进度，提前做好资金计划排摆，严格执行公司资金拨付政策，确保职工工资及社保有足够的资金，确保施工生产正常开展。在双清工作方面，各项目要积极开展工作，拿出有效措施，持续发力、不能松懈；公司层面会继续加强督导，协调资源，落实责任，确保下季度在双清工作方面取得较大的突破和成果。
会议指出：要充分认识当前安全生产的特殊性、重要性和影响力，各项目要进一步提高政治站位，坚持“转观念、守规矩、严程序、强落实”的工作总方针，不断强化“覆职尽职、坚定政治意识，系统管理、实现本质安全”等正确、先进的管理理念，不断加强全系统、全员、全要素安全生产管理，确保重要节点安全形势稳定。安全生产需要各岗位人员齐抓共管，要以“十五条措施”“铁腕治安硬十条”为纲领，“刚性标准”为依托，落实股份公司2023年安全生产、工程质量、环保节能和职业健康监督管理工作要点，从6大方面、40项工作和105条具体举措贯彻落实，并持续完善安全生产责任制清单，“照单履责”，强化施工现场安全管控。要坚持实事求是，实实在在开展安全生产各项工作。项目要按照安全生产制度规定，有配套落地的实施细则。要有具体的工作方案，做到定时、定措施、定责任人。要把提升汛期现场应急处置能力建设作为重中之重，配备相应的应急处置物资和设施，提高处置能力和水平，确保在险情发生时能够冲得上去，实施先期处置。
会议强调：各项目要拿出实际行动，项目经理必须亲自上手细化分解，亲自推进布置落实工作；同时也要求项目“铁三角”及项目项管会成员责任到人、奖罚分明、精诚团结、务实高效，进一步落实责任、夯实基础、取得实效、提升管理。要做好季度进度管理，二季度是施工生产的黄金时间，是保障公司实现年度产值目标的关键阶段，项目主要负责人要拿出对年度产值、关键节点、风险预判、克服困难方面的认识、态度、决心，果断采取措施、逐级传递压力、层层明确责任、全面强化服务、严格考核奖惩，全面完成公司要求。要做好信用评价工作，要围绕目标做好落实，既要做好定期评价时前后的布置沟通，也必须重视日常检查评价与沟通管理；要提前沟通，过程中提前谋划，全力保证年度目标实现；要进一步提高对信用评价工作的理解，充分认识到施工进度在信用评价工作中的重要性。要充分践行“忠诚企业、比拼贡献”公司特色文化理念，时刻牢记以为企业争光为荣，多得表彰、多得表扬。要做好收入组织管理，制定符合本项目的清收计划，既要结合实际情况，以公司大局为重，全方位衡量，完成最终目标。要做好分包管理工作，做好做细分包管理策划，落实局及公司分包管理方面的要求，严格执行分包准入和招投标管理制度，严格实名制管理，及时足额办理合同结算。要提升成本管控能力，严肃经济活动分析，全面强化成本纠偏能力，做好项目工程量控制工作。要做好物资设备管理，持续量价双控，降低物资设备成本，强化双核算复合管理，推进物资设备及周转料调剂，提升自有资产利用率，强化废旧物资管理，加大特种设备和大型设备的安全管控力度。
实在为本 实干为要 实绩兴企
公司全体干部职工将
精诚团结 顽强拼搏
全力打好生产经营攻坚战
努力取得最佳业绩
确保完成年度各项生产经营指标
