4月7日，中铁一局2023年度经营工作会在西安召开。此次会议旨在传达中国中铁2023年度经营工作会议精神，全面贯彻中国中铁各项要求，系统部署中铁一局全年经营工作。中铁一局领导李学民、王新年、常旭、孔凡强、尚武孝、郗宜君在主会场（视频分会场）出席会议。
中铁一局党委书记、董事长李学民在会上强调，继4月6日集团公司本部以及各三级单位以视频连线形式参加中国中铁2023年度经营工作会议后，今天又对股份公司会议精神开展学习和宣贯，目的是进一步提升集团公司上下对经营工作的认识与重视。
根据中国中铁2023年度经营工作会议部署，李学民结合实际情况对集团公司2023年经营开发工作提出三点要求。
第一，截至一季度末，中铁一局营销体系优化与完善基本到位，随后要进一步下沉营销体系，压实各个省级经营部责任，同时各三级单位要围绕各自发展定位，加强专业营销建设步伐，形成区域营销指挥部与专业营销指挥部有机结合、协同发力的中铁一局营销大格局。
第二，目前中铁一局已经成立轨道交通投资运营、城市投资运营、生态资源建设三个公司，三者定位同为平台公司、窗口公司和营销公司，这些新业态公司的成立和一局转型升级的推进密切相关，新业态公司规模越大，各实体三级单位的机会和任务就越多，要提高认识支持新业态公司做大做强。三级单位要根据自身定位和经济规模，合理考虑专业营销指挥部和四级公司设置问题，不提倡营销工作到处撒网，要从属地区域、核心区域要增量，深耕、做透市场。
第三，品牌与形象对营销工作而言至关重要。要大力弘扬中铁一局企业文化，从领导干部做起，让诚实守信等优秀的企业文化牢记于一局每名员工内心，真正做到像爱护自己家庭一样爱护企业，展现企业凝聚力，维护企业良好品牌形象；要确立长期经营和持续经营的理念，以良好形象提升企业在属地区域与核心区域的影响力，把项目经营变成市场、让市场走向区域，努力提升营销团队、网络和体系，打造中铁一局营销的品牌形象。
中铁一局党委副书记、工会主席王新年主持此次会议，现场宣读了《关于表彰奖励2022年度中铁一局经营开发先进单位、先进集体的决定》：华东地区指挥部荣获年度营销400亿元以上地区指挥部称号；华南、中南、西南、陕西地区指挥部荣获年度营销300亿元以上地区指挥部称号；二公司、五公司获年度营销300亿元以上企业称号；四公司、建安公司、广州公司、三公司、新运公司获年度营销200亿元以上企业称号；广东、广西、河北、江苏经营部获年度营销150亿元以上省级经营部称号；浙江、四川、新疆、重庆经营部获年度营销100亿元以上省级营销经营部称号；东北地区指挥部、海外事业部、投融资事业部、大企业事业部，经营开发部商务科获年度营销先进集体称号。王新年还就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：一是要周密策划，确保重点项目顺利落地；二是要瞄准新领域，奋发实现关键突破；三是要明确重点，迅速抓好贯彻落实。
中铁一局副总经理郗宜君传达了中国中铁 2023 年经营工作会议精神，通报了集团公司一季度经营任务完成情况，并就集团公司经营工作强调五点内容：第一，“高度重视经营工作”不是口号，各公司主要领导要以身作则，从各方面真真正正重视起来；第二，要广泛开拓经营信息资源，加大信息资源追踪量；第三，要加强铁路、公路、地铁、市政、房建等传统领域经营工作力度，做到强基固本；第四，要加大对城市建设运营维护业务的重视程度，向城市建设市场要增量；五是水利水电等第二曲线业务一定要提前布局、加快行动。
中铁一局高管，相关部门负责人；各子（分）公司、海外事业部总经理；经开部、投融资部领导班子成员在西安主会场参会；各地区指挥部、事业部、经开部其他人员、各子（分）公司相关领导及经开部、投融资、海外工作全体人员在各视频分会场参会。
