4月7日下午，公司召开二季度安全生产暨一季度经济活动分析视频会。公司党委书记、执行董事许全红，副总经理史红军，机关各部门负责人参加了本次会
议。公司总经济师、副总经理秦光荣主持会议。
会议首先由公司工管部、安质部、物设部、商务部、财务部分别对一季度各项工作的完成情况进行了通报，并对二季度工作做出了具体安排及要求。
本次经济活动分析由开封汴东项目及柳红铁路专用线项目进行了专项汇报。
秦光荣肯定了在公司不断关注下经济活动分析工作取了进步得到了提升，并就公司目前存在的重点工作进行了安排：一是加强新开工、EPC、PPP类项目结合
项目本身情况先行梳理流程模块，在签订合同前要充分征求各业务部门意见；二是持续跟进大产值项目，确保公司产值计划完成；三是及时下达各项目标计
划，要研究、分解、落实各项指标，确保年底达标；四是做好分包单价的调查与策划；五是做好股份公司大商务迎检工作。
史红军要求各项目按照安质部通报及安排抓好落实，并做出具体要求：一是体系制度方面。设置公司片区“管控组”，提升项目基础管理等工作；二是安全
提升年活动。制定行动方案，细化工作计划，明确管理要求，深入开展活动，确保取得实效；三是开展隧道专项排查整治；四是各铁路项目做好铁总红线检
查准备；五是做好特殊气候安全生产；六是对事故事件追责，严肃问责处理。
许全红希望公司全员进一步理清思路、明确方向、锚定目标，抓好各项部署的贯彻落实并从三个方面提出要求：一要夯实公司安全生产管理的基础。要健全
完善公司安全生产责任体系、扎实推进安全生产管理的规范化、标准化、不断强化安全管理的执行力建设、持续提升工程项目的本质安全水平等四个方面提
出了具体要求；二是要认真做好公司生产经营工作。保质保量地完成公司2023年各项生产经营任务；三是要推动党建工作与业务工作深度融合。公司党群部
门及各党支部要结合项目特点开展党建和思想政治工作，把重点放在推动工程建设、加强项目安全质量管理和提高项目效益上；项目是人才培养的摇篮，各
项目班子要为青年员工做好职业生涯规划，根据员工实际情况量身定制，找准职业目标，走准发展路径；抓好抓实党风廉政建设是顺利推进工程建设的重要
前提。
