会上，中建协认证中心审核组专家一致认为：中铁六局质量、环境、职业健康安全管理体系运行状态良好，同意通过管理体系的监督注册。
刘胜尧全程参加了本部外审首、末次会议，在末次会上，他指出，管理提升不是一句口号、一个活动，是集团公司当前实实在在开展的一场自我洗礼和自我革命。各业务系统、各层级企业要真正从思维上、认知上、根源上、方法上逐步改变一些不良现状，把具体问题解决好，进一步激发集团公司高质量发展的内生动力。
刘胜尧结合审核组检查情况，对集团公司管理体系运行、系统建设等方面提出四点要求。一要从管理体系的符合性验证上看执行力，减少执行偏差。制度重在执行，体系重在落实，一分布置，九分落实，不能好高骛远、空谈口号，必须杜绝制度和执行“两张皮”现象，要开展安全等专项提升行动，以细节问题的改善提升集团公司整体执行力。二要从管理体系设计上看对法规规范的理解和掌握，强化合规管理。针对检查中指出的部分管理制度未满足法规条文要求的情况，各业务系统要从根源上自查反思，举一反三；在制定修订新制度前，要充分了解掌握法律法规、验标规范的最新标准和要求，设计搭建一套科学、规范的管理体系。三要从管理体系的设计和执行上看管理效果，用效果检验目标是否偏离。要以管理效果作为检验“目标是否以效益效率为核心、管理是否背离管理目标、组织是否有效”的最终标准；要从战略、组织架构、顶层设计、运行机制等方位全面审视现行体系的设计和运行情况，加以改进完善。四要从管理体系运行上看系统建设，持续强化自身建设。今年以来，集团公司各业务系统建设逐步加强。今后在注重垂直业务管理的同时，要强化各相关系统的横向协同联动，推动集团公司上下形成更加完整的管理体系；要基于集团公司管理实际，辩证地分析和借鉴管理经验及管理建议，将意见吸收转化为适合企业发展的一致行动纲领，加以推行和落实。
王东旭对管理体系外部审核整改闭合工作提出三点要求。要高度重视审核结果通报，针对不符合项，限期、高质量、系统整改完毕，实现管理闭合。要全面梳理本次外审针对业务系统提出的问题和改进建议，按照“纵向一条线”的思路，由本部业务部门牵头，组织本系统开展问题整改。无论是否在本次审核中发现问题，各业务系统和各层级单位都要以此为契机，自觉依据体系标准要求，推进体系运行与日常业务工作实现本质融合，切实提升本系统、本单位管理水平。
今年9月底开始，集团公司邀请北京中建协认证中心审核专家组对集团公司本部机关、所属11家子分公司及15个具有代表性的项目部开展管理体系监督审核，反映出中铁六局各管理层级、各相关专业、各业务系统的整体管理状况。
集团公司相关部门负责人参加会议。
