中铁五局贵州公司点燃激情 助推生产开路先锋典型人物专题报道

2022-05-24 11:065070
“张书记,明天上午启程前往山东新项目任职,公司筹备组是上午11点20分飞往青岛的班机,具体事宜你与徐总对接”。2020年6月7日,张龙智接到调往新项目的电话通知。
接到新的任命,电话中的张龙智没有丝毫未犹豫,但挂断电话后一连串的思绪涌上心头。已卧床5年多的植物人母亲怎能忍心让妻子一个人照顾?如何向妻子开口又要调到千里之外工作?怎么向远在深圳读书的女儿交待?纵有百般不舍与无奈,但他时刻铭记自己是一名共产党员,无论天南地北哪里需要就要扛起开路先锋的大旗,当好主人翁建设好五局这个大家庭,自己的小家庭才会越来越好。
潍坊高铁新片区综合开发PPP项目,是贵州公司最具有代表性、最具有挑战性的综合体工程。在这新区域、新领域、新天地的工程项目包括存量、可建、增量三期工程。政府与社会资本方多家联合体完成,总投达75亿元,建设运营周期长达15年,涉及面极广、可变因素多、投资风险大,犹如大海行船步步艰。这类项目是贵州公司成立以来第一次参与施工建设和管理,项目配置的人员没有经验可借鉴,都在摸着石头过河中不断探索和总结。
 
他注重打造学习型项目团队建设,
抓实PPP项目人才培育及队伍建设。
在公司党委的大力支持下,项目部组建了一支年轻有为、干劲十足、勤于学习、善于思考、忠诚企业的管理团队,在项目领导班子的带领下开展项目建设周期策划、分期施策、过程分析、阶段小结;积极推进施工组织、经营管理、资金自平、风险评估等各项管理工作,将各项工作分解到班子成员、部门负责人进行落实,群策群力有序推进,确保潍坊PPP项目持续稳步推进。
为了让全体管理人员快速熟悉PPP项目管理的全过程,张龙智提出要外请专家和内聘讲师,通过走出去、请进来、一对一、点对点等教学模式,充分利用业余时间加大员工学习培训力度,打造学习型项目团队。于是,他们外请了广联达公司专家,内聘了居家傲为讲师,先后对PPP项目的施工生产、经营管理进行了12次培训,组织各业务系统签订“一对一、点对点”重点培育师徒28对,营造了良好的学习氛围。
“公司组织的每一次钉钉网络新闻写作培训,张书记都鼓励并监督我参加学习,让我迈开腿深入施工现场发现新闻题材,多看、多问、多思、多写才能增强自信写好新闻,宣传好项目的同时提高自身的写作水平,才能立足岗位适应新时代的发展”。项目部见习生王广说。
 
他注重带头行动发挥引领示范作用,
抓细PPP项目施工生产平稳可控。
该项目部承建的北辰中学建筑面积为8.2万多平方,要在18个月内建设完成,必须克服资金紧、工期紧、工序多、任务重、环保严、运输难、控疫情等众多困难。
没有作业面都是纸上谈兵。快速组织施工必须先解决征拆困难。面对新市场、新领域,没有任何经验数据可借鉴。张书记成立项目前期征拆小组,带领大家全面学习掌握当地相关政策,带队走遍10公里360亩土地的每个角落,认真细致的排查记录好每一个工点、每一栋房屋、每一个工厂、每一棵树苗、每一处影像。没有详实的调研就没有发言权,更没有行之有效地应对方案和谈判底气,这是张书记20多年的工作经验,更是他务实作风的真实写照。扎实的前期征拆筹备工作,团队的通力合作,政府部门的反复汇报,当地群众的耐心协调,为项目快速形成施工大干奠定了坚实的基础。
干好现场才能赢得诚信为企业拓展市场。“潍坊项目是公司首次进入山东建筑市场,绝不能发生安全、质量、污染等任何一起影响企业声誉的事故,我们必须全力以赴干好现场为公司拓展新的市场”。张龙智是这么对广大职工做的形势任务教育,也是这样带头践行守护企业形象。他每天到工地巡查,痛风发作也依然坚持,发现问题及时提醒、叫停、整改。在体育馆A区室内吊装施工时,他发现基地不符合标准要求,立即停工处理,直到基地换填达到标准才准复工。凡工地上有脏、乱、差等现象,他带领现场管理人员立即进行清扫、摆放、治理,始终保持现场干净清爽。
 
他注重将项目党建与施工生产深度融合,抓好PPP项目现场管控获好评。
项目党建融入日常管理助推项目施工生产,开展“党员身边无事故”“党员先锋岗”“群安员监督岗”“青年安全监督岗”等一系列活动,每周评比“安全之星”,每月严格执行考核奖罚制度,形成人人讲安全、事事要安全的良好氛围。
开展“战疫情、勇攻坚、促发展”,“大干100天,喜迎建党一百周年”,“大干100天,为十四五作共贡献”等一系列创先争优劳动竞赛活动,发挥党员、青年先锋作为,积极主动投身到常态化的疫情防控工作中,抓好、抓实、抓细劳务人员进出场信息登记、两码核实、核酸测检、物资供应。其次,鼓励广大党员青年在劳动竞赛施工大干中担当作为、优化方案、紧盯现场、献计献策,安全、快速、优质地完成业主下达的各节点工期目标。
党建工作的成效助推了项目施工生产,促进了项目全面建设的提升,完成了业主先后下达的15个工期目标,单月最高产值达7500多万元。在2021年业主开展的3个季度综合评比中获得2个第一名,2022年3.30工期完成获业主奖励100万元。2021年项目部荣获山东省住房城乡建设系统“安全生产竞赛优胜项目部”荣誉称号。
 
工程人都有着一个共鸣的痛,就是陪伴家人太少,坚强的后盾为每一位建设者付出太多,张龙智也是如此。都说男人是家里的顶梁柱,可照顾植物人母亲的重担全交给了妻子。都说父亲是女儿的守护神,可女儿大学四年他从没去看过,2022年深圳疫情期间,女儿独自住在校外租房隔离上网课,他何尝不想在他最爱的人最需要关怀的时候多点时间、多点陪伴、多点关爱。但他还有更重要的任务,工程项目工期紧任务重,项目部员工、劳务工600多人更需要组织的关心。
 
激情是做好各项工作的前提,有了激情,才会有原动力和推动力,才会使自己的能力得到充分地发挥。张龙智26年如一日,始终保持着干事创业的激情,不懈追求,用心工作,担当作为,使项目党建工作融入项目管理助推施工生产。2022年,荣获公司2020-2021年度“劳动模范”称号。 
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