中铁五局深入开展思想大讨论活动

项目效益下滑，必须要找到各个环节的症结。”“实行营改增，税务筹划工作我们大有可为。”“要通过大商务管理体系将项目管理中的各孤立条款用经济效益这根线串联起来”……2月下旬以来，中铁五局各单位、各项目部通过召开专题会、党委理论学习中心组集中学习会等形式，持续深入开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动，引导广大干部员工在引领建设王牌工程局、实现企业高质量发展上亮新招、闯新路、出新效。

结合“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题活动，中铁五局党委要求干部员工树立五局发展没有“旁观者”和“局外人”的理念，广泛开展大学习、大调研、大讨论活动。结合建设王牌工程局的战略目标开展讨论，应该制定什么样的阶段性推进计划和保障措施；结合项目管理效益提升三年行动开展讨论，如何从根本上提高企业创效能力和发展质量；结合国企改革三年行动开展讨论，如何为实现高质量发展提供动力；结合中国中铁“开路先锋”文化建设年开展讨论，如何切实让“开路先锋”文化在五局落地生根。

中铁五局所属各单位紧密结合实际，积极开展大讨论活动。华南公司分析发展现状与存在的问题，提出要认真思考公司在搬迁之后如何发展、经营的方向在哪里等问题进行了研讨交流；五公司紧紧结合公司建设跨越型企业的战略目标开展讨论；六公司以支部为单位，重点就如何防范化解风险、做强铺架主业、拓展业务板块、优化产品结构等方面工作展开思想大讨论专题会；成都公司本部围绕项目管理策划、资源要素管控、履约管理等13项具体工作开展深入讨论交流；物资公司围绕建设中国中铁先进的供应链集成服务企业等问题开展深入讨论，引导员工深入思考献计献策，收到各类建议39条。

切实把思想大讨论的研讨成果转化为推动企业高质量发展的务实举措。中铁五局与股份公司多家兄弟单位举行会谈，就优势资源共享、加强投资领域拓展和战略合作、实现互利双赢发展等深入交流。领导班子成员到区域总部、各子公司本部、重点项目开展调研座谈会，深入基层一线检查指导各项工作。同时，印发《投资板块低效无效资产处置三年专项行动实施方案》，认真组织开展大商务管理工作调研和安全风险隐患大排查大整治工作。出台并严格落实“六提倡六禁止”作风建设规定，大力弘扬开路先锋文化，持之以恒加强作风建设。