“二公司面临的主要问题是什么？”“如何找到推进二公司高质量发展的措施？”庄尚标主持召开专题座谈会，听取了中铁十六局二公司在生产经营、经济运行、培育核心竞争力、基础管理等方面的情况汇报和意见建议，深入了解二公司当前存在的矛盾与困难，奔着问题找方法，盯着目标定举措。
庄尚标强调，二公司要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记做强做优做大国有企业的使命任务，加快开创三级公司建设新局面。
在总结分析二公司的成绩和问题后，庄尚标指出，要坚定不移做好三级公司，二公司要整体推进专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”发展，锻长板补短板，进一步深耕属地市场，培育铁路和TBM优势，努力实现公司“有存款、有品牌、有希望”，员工“有活干、有保障、有前途”的“六有”奋斗目标；要直面主要问题，坚决抓好亏损项目治理，既要坚持一项目一策略、一项目一方案、一项目一专班，想方设法扭亏，又要找到问题根源、强化问责追责，更要从根本上建立防亏治亏长效机制；要进一步调动广大员工积极性，通过模式创新、三项制度改革、精准化全员考核等激发企业发展活力和动力；要统筹发展和安全，凝聚共识、形成合力、聚精会神抓发展，坚守安全底线，确保安全责任落实到每一个人、每一个岗位、每一个作业面，全力实现安全发展；要进一步强化党的建设，传承铁道兵光荣传统，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，推进党建工作与生产经营深度融合，有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治优势转化为企业发展优势。
在座谈会上，庄尚标详细征询了与会同志的意见建议，对二公司提出的问题和建议逐一进行解答和反馈。
中国铁建办公室（党委办公室）、企业管理部相关处室负责人，中铁十六局办公室（董事会办公室）、发展规划部负责人，二公司班子成员、相关部门负责人参加调研。
