黄昌富指出，珠肇城际铁路珠江段项目是十五局近年来在广铁集团承揽的首个高铁项目，肩负着“干好活、赚到钱”的目标任务，承载着展现十五局在华南地区的企业形象、扭转华南地区铁路市场形象信誉、培养铁路建设人才的“三大使命”，并详细分析了项目在地质环境、管理经验、安全质量、管理风险、征地拆迁等方面存在的“五大难题”。针对项目建设提出了五点意见：一是要明确项目管理模式。严格落实“规范施工、实事求是、稳定可控”的基本原则，尽快建立项目管理标准体系，明确局指项目部和各工区的关系，厘清两级管理职责权限，确保项目管理高效运转。二是牢固树立“争第一”意识。各参建单位要强化“开局意识”“争先意识”，对项目各项工作进行差异化设计，学习先进单位的管理经验，培育亮点、打造标杆，把珠肇城际项目打造成为华南区域铁路项目建设的示范工程。三是要着力培育高素质团队。聚焦打造广东铁路项目人才培养的摇篮这一定位，选优配强项目管理团队，按照1:3配备项目管理人员，缩短人才成长周期，加速孵化一批铁路项目建设高素质人才。四是落实项目管理“三大指导思想”。认真领会落实“按地质施工、与各方共赢、凡是影响我们利益的都是我们的工作”三大思想，落实好“三项招标”，对图纸设计优化，与上下游关联方构建利益共同体，确保项目建设实现经济社会效益“双丰收”。五是要强化“滚动经营”意识。要以干好在建项目为依托，用好集团公司滚动经营政策，树立强烈的滚动经营意识，为集团公司持续做大华南市场作出积极贡献。
会上，来自一公司、三公司、路桥公司等12名参聘人员进行了竞聘演讲，会议最后，主持人公布了本次参聘人员成绩排名及竞聘结果。集团公司广东指挥部、安全监督部、物资设备部、经济管理部、一公司、三公司、路桥公司、检测公司等单位和部门负责人参加会议。
