5月10日,中铁二十二局集团三公司党委副书记、总经理林发展到瑞梅铁路三标项目指挥部开展党建联系点进点调研。公司党委副书记、工会主席林榕龙,党委组织部(人力资源部)部长但春陪同调研。
在调研座谈会上,林发展认真听取了公司副总经理、项目指挥长陈其同关于指挥部党建工作成果、一季度生产经营情况以及需要公司协调解决的重点问题等方面的汇报。林发展对项目指挥部快速推进井安山隧道、铁丰大桥等工点施工进度、高质量建设智能搅拌站等成绩给予肯定并表示,公司将研究分析项目难点、痛点,科学制定解决问题的方法措施,加强督导,推动落实。
就做好下一步工作,林发展提出四点要求:
一是持续加强党的二十大精神学习宣传贯彻。要把学习贯彻党的二十大精神与完成年度重点工作结合起来,与解决项目生产经营难题结合起来,与“强基固本年”各项活动结合起来,增强干事创业的针对性和实效性。
二是深刻认识开展主题教育重大意义。党支部和党员干部要以本次主题教育为契机,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,加强党的创新理论武装,提升政治素养,把学习成果转化为工作实效。
三是牢固树立进度、质量、安全、成本四个意识,持续提升项目管理能力。要强化流程管控,针对每个工点提前策划施工方案,按照预定计划协调人、机、材进场;要坚持安全文明施工常态化管理,全过程管控桥隧施工质量,确保施工进度;要强化全员安全生产责任,针对山区特点做好车辆交通管理和防汛应急演练;要将成本管控意识植入项目团队管理中,在强化进度的基础上严控材料消耗,以最小成本创造最大效益,实现创誉创效目标。
四是构建经济管理和绩效考核两个体系,夯实高质量发展根基。一是要加强信息化建设,在每个分部都建立起行之有效的经济管理体系,运用经济管理手段,从组织机构、人员分工、责任分解、物资节超等方面进行经济分析,及时化解风险隐患;二是要完善项目内部竞争绩效考核办法,及时兑现考核奖励,通过调动项目全体职工干事创业的主动性提升工作效率和创效能力,实现良性循环。
会上,林榕龙结合项目实际,就基层党建、主题教育、职工培训、绩效考核、成本管控及安全质量等工作提出意见建议。公司一级项目经理、项目党支部书记龙蛟主持会议,项目班子成员和部门负责人参加会议并结合自身工作提出意见和建议。
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