汪新立一行深入一线到各工点实地调研，与现场管理人员进行交流，详细了解项目前期策划、重难点工程、安全质量、成本管控等情况。
在项目部召开的专题会上，汪新立听取了项目概况和工程策划汇报，并对项目前期工作给予肯定。汪新立指出，当前企业管理的导向是围着项目转、盯着效益干，瑞梅铁路作为集团公司高度关注的重难点项目，各级领导务必做到靠前指挥、解决问题。
汪新立强调，三公司要抓好项目全面超前预控。一要抓好模式预控。各类施工资源策划要结合项目进展动态调整，强化考核，将考核落实到每个分部。要选用工效高、信誉好、可持续培育的劳务班组。要发挥工程公司对设备材料采购、租赁、使用模式的预控，做好统筹规划。二要抓好设计施组预控。要坚持从技术入手、从经济约束的原则督促项目部抓实技术方案论证和经济比选。要抓好专项方案的优化，严格执行大临建设标准，以定额预算为基础，选取最优方案。要抓好隧道循环进尺、桩基成孔等核心指标，动态跟踪方案优化。三要抓好责任成本预控。要客观准确编制责任成本预算，对现场职工负责，对企业负责。四要抓好党建文化预控。要充分发挥党建文化凝聚人心的作用，持续增强职工的幸福感、凝聚力。五要抓好前期运行预控。紧盯钱、地、图三个最主要的因素，全面落实好项目经理第一责任人职责。
汪新立要求，瑞梅铁路项目部要抓好全程动态管控。一要强化综合进度管控。要树立大进度理念，细化前期征地工作，做到有方案、有计划、有落实。在总体进度上要敢于决断，坚持实事求是推动项目建设，保障整体进度顺利推进。二要强化安全环保管控。全力保障“双零”目标，坚定不移抓落实，做到理念宣传全覆盖，关键安全管理人员必须紧盯现场，确保安全管控无死角。三要强化信誉质量管控。全力确保信誉评价排名“保二争一”。严格把控质量管理，做到有返工必问责，因质量引起的消缺成本必有归口。四要强化经济运行管控。坚持按月开展材料超耗、机械台班分析，用数据评价人员、队伍管理成效。要严控管理费用，明确标准，及时核算零星用工、现场签证。要平衡支付比例，主动与供应商对接，建立企业的信誉度。五要强化团队文化管控。坚持党建引领，围绕学习贯彻党的二十大精神和正在开展的主题教育，推动项目管理水平持续提升。要争取达到“四好”目标，实现业主履约好、指标完成好、伙伴成长好、班子员工好，锻造迎难而上、敢于担当、善作善成的职工队伍。
会上，集团公司运营管理部负责人就工程前期策划的思路及要点进行了全面帮扶梳理，并明确具体工作推进时间节点。
