中铁十五局集团公司外部董事开展调研工作

4月17日到19日，集团公司外部董事许兰民、朱赤、喻丕金一行先后到合新铁路项目、城市轨道交通工程有限公司（地下工程有限公司）总部、南京至仪征线市域(郊)铁路一期工程扬州段土建施工总承包部调研指导工作，集团公司副总经理、总会计师王学杰陪同调研。
4月17日，在合新铁路项目部，调研组听取了项目现场进度、拆迁问题及产值完成等情况汇报，并同与会人员就施工生产、安全质量、工程进度等进行了交流座谈。调研组对合新项目部取得的成绩表示肯定。外部董事指出，合新铁路项目作为集团公司继沪苏湖铁路后又一个华东铁路建设项目，要进一步优化体制机制，提升项目管理能力，多争取政策支持，多渠道降本增效。并对下一步工作提出了意见和建议：一是要进一步探索调动各方积极性的项目管理模式；二是要加大优化施工组织设计，合理配置资源；三是要合理安排工期进度；四是要加强风险防范，严格落实好班前教育；五是要做好舆情防范工作，建立有效的舆情管理机制；六是要加强劳务队伍管理，做好劳务队选择和培养；七是要统筹考虑资金问题。王学杰在总结讲话中对外部董事的指导表示感谢，要求项目要迅速落实好外部董事的建议及要求。他强调，项目部要进一步统一思想，提高认识，提前做好资金规划，严禁发生诉讼情况，严格按照“三重一大”制度要求，做到依法合规，同时利用好现场会、观摩会，不断提升项目建设水平。
4月18-19日，调研组一行先后查看了城市轨道交通工程有限公司（地下工程有限公司）本部、南京至仪征线市域(郊)铁路一期工程扬州段土建施工总承包部，听取了项目施工生产，施工进度等情况及城轨公司基本情况、承建项目生产工作开展情况、经营工作开展情况、安全管理工作情况、财经工作管理情况、物资设备管理情况等方面的专题汇报，并同与会人员就经营承揽、经济管理、施工生产、安全质量、科技创新、人才培养等进行了交流座谈。外部董事对公司整体情况表示充分肯定，并结合自身经验、专业优势，为公司健康稳定推进提出了意见和建议，一是要打造垂直盾构，全国领先专业目标不动摇；二是要抓好重点城市经营布局和突破；三是要加强与科研院校合作，树立权威品牌；四是要加大人才培养和团队建设力度，建立健全人才激励机制；五是要完善产业链，做好附属材料的采购及生产；六是要坚持改革创新，增强企业发展的内部动力；七是要坚持底线思维，加强风险防控，夯实企业的发展基础。针对南京至仪征线市域(郊)铁路一期工程扬州段土建施工总承包部项目推进，外部董事提出有关建议：一是要加强项目前期策划，加强项目整体规划和研究，稳步做好项目前期各项工作；二是要优化施工组织、资源配置等，保证各项节点目标；三是要积极对接业主、设计单位，争取政策支持；四是要加大科技创新力度，达到效益最大化。王学杰在总结讲话中对外部董事的指导表示感谢，他指出，由于地铁建设项目投资大，周期长，技术复杂，质量要求高，只有少数城市地铁盈利，如何实现盈利已成为需解决的问题。要求城轨公司要认真研究，迅速落实好外部董事的建议，明确发展方向和发展路径，同时要做好资金管理、诉讼管理、税务管理、审计整改等相关工作。
集团公司董事会秘书王鹤峰，城轨公司（地下公司）、宁扬城际总承包部领导班子成员、合新铁路项目领导班子成员及各分部负责人参加调研活动。