4月9日下午，公司2023年一季度施工生产及安全质量专题会在太原召开。公司党委书记、董事长杨树民出席会议并讲话，总经理、党委副书记韩震主持会议并讲话。
会议分析总结了一季度施工生产、安全质量情况，部署了二季度重点工作。
杨树民围绕施工生产、安全管理、质量管理等方面作了部署。针对下一步工作，杨树民提出四点要求：
一是高效组织项目施工生产。要全力解决施工重难点问题，及早为全面大干创造条件。编制完善总体工筹方案，高效组织现场施工生产，做到资源到位、组织到位、保障到位。
二是牢牢守住安全管理“底线”。要充分认清“安全生产必须树立最高的管理标准、安全生产正在面临最严的责任追究、安全生产是当前最紧迫的发展任务”三大严峻形势，牢固树立红线意识，坚决采取有力措施，强化全员安全责任落实，推进实行分级安全包保，持续开展安全督导检查，重点抓牢安全管控主线，强化终端管控措施落实，筑牢安全防线。
三是不断提升质量“红线”意识。要不断推进完善项目质量体系建设，紧盯现场施工关键工序和主要问题，全力抓好质量管控“最后一公里”，严肃开展质量缺陷问题责任追究。
四是坚决落实信用评价目标。各项目要结合公司“基础管理提升年”活动要求，狠抓内部管理提升，加强沟通、提前谋划，做好信誉评价工作。公司片区分管领导要建立沟通机制，跟踪信用评价结果。公司工程管理部要切实督导，协调解决现场实际问题，确保完成评价考核目标。
为推进本次会议落实，抓好二季度施工生产、安全质量管理工作，韩震强调：
一要发挥法人作用，加强项目管控，认真执行“两项策划”制度、工程例会制度、开展项目督导检查。
二要加强生产组织，落实管理提升。加强施工组织筹划的系统性，提升施工组织筹划的前瞻性，坚决保障现场资源投入，切实解决生产制约问题。
三要守牢安全“底线”，抓好措施落地。抓好终端环节安全管控，深入排查治理风险隐患，强化安全教育培训工作，严格落实应急管理要求。
四要强化质量“红线”，加强过程管控。各项目要确保质量管控体系能够有效运转，学习先进管理经验，贯彻执行公司质量管控“十大控制点”要求，抓好工程质量缺陷过程检查和责任追究。
会上，副总经理、安全总监廖友根对一季度安全大检查情况进行通报。一级项目经理、技术负责人郭建波对一季度在建项目施工生产情况、一季度质量大检查及“回头看”情况进行通报。
会上，部分项目汇报了安全管控中存在的问题和下一步工作措施和计划。
会议以“现场+视频”形式召开。领导班子成员、一级项目经理，总部有关部门人员，所属各项目部项目经理及有关人员分别在主会场或分会场参加会议。
