会议深刻总结了一季度生产经营情况，全面分析各项经营数据，剖析存在的短板弱项，科学研判当前形势任务，对二季度工作目标、重点工作安排和需要协调解决的事项进行安排部署。
杨树民对公司一季度经济分析工作进行了全面总结并给予充分的肯定，并结合公司当前的经济运行情况中存在的问题，提出了三点要求：
一是充分理解全局与局部的关系。考核成绩较好的项目要继续保持好发展态势。考核相对落后的项目要加强紧迫感，对标先进、迎难而上，加快扭转亏损落后局面，推进公司质量效益全面提升。
二是加强安全生产，提高质量效益。要以安全生产保质量效益，以质量效益促安全生产，把安全生产做到更可靠，实现质量效益最大化。
三是要聚焦项目管理，强化效益理念，坚持抓效益和现金流，加大结算、收款和清欠力度。
针对下一步工作，杨树民指出：
一是巩固传统市场，积极开疆扩土，加强区域经营网点建设，主动对接业主，实现多元经营，完善产业结构。
二是以项目管理存在问题为导向，立足解决具体问题，推进组织管理模式变革和基础管理体系重塑，改革创新，提升公司发展潜能。
三是项目要超前策划，提升预控能力，避免“反攻倒算”，做好模式预控，杜绝公司方案预控策划和项目实施“两张皮”的现象。
四是狠抓在建，不断提升项目管控能力。强化施工组织设计，狠抓安全质量管控，加强现场文明施工。
五是提升项目成本意识。抓好工程量预控、方案预控、单价预控三个基础环节；夯实“盾构百环”统计和成果应用；建立重点项目的清收确权跟踪台账。
六是公司要严格控制成本，提高项目经济效益。优化劳务组织模式，控制责任成本预算，加强收尾项目管控，持续提升二次经营水平；加强对历史遗留项目做全面梳理、清理。
七是提高经济运行质量。针对项目经济管控，要预判经济数据变化，采取有效措施进行纠偏，确保效益目标的实现。
八是提高资金防控能力的重要性。加大“双清”力度，确保资金回笼；严控带息融资，遵守公司年度目标值和预算的刚性控制，加强自身的“造血”能力；加大风险资产消化力度，制定消化计划并强化项目管控。
九是不断提升人才素质水平，强化培训。总部各业务部门要继续坚持总工讲堂、设备物资、经济管理等培训，提升基础管理能力。
十是不断提升项目合规意识，严抓落实整改。要对项目管理中的薄弱环节和管控缺失关键环节进行警示。自觉接受监督，对巡察、审计反馈问题要严肃整改，将整改成果转化为企业改革发展的强大动力。
十一是努力提升基础管理水平，公司已经开始实施“基础管理提升年”主题活动。总部各部门需根据工作要求，结合业务管理范围，明确提升项点，制定量化目标，并为实现目标制定有效措施。各项目要结合实际情况，制定本项目的实施方案，以上率下、逐级落实，落实各项工作要求，抓紧抓实、抓出成效，纵深推进“基础管理提升年”主题活动。
会上，副总经理罗永君通报了一季度二三次经营情况；副总经理、总会计师张国防通报了公司一季度经济运行及清收清欠完成情况，并作了重点总结。
太原地铁1号线、北京地铁13号线、成都地铁18号线三个项目做经验交流，分析总结了当前工作中存在的问题，提出下一步工作方案；琶洲支线、济南地铁4号线、长春地铁6号线三个项目分析总结了一季度成本管理工作中存在的不足。
会议期间，参加人员到太原地铁1号线、太原工业学院施工现场观摩交流，听取了项目有关负责人对工程概况、施工进度、项目亮点工作等方面的介绍。
会议以“现场+视频”形式召开。领导班子成员、一级项目经理，总部有关部门人员，所属各项目部项目经理及相关人员180余人在主会场参加会议。所属各项目部有关人员通过视频参会。
