“施工生产例会让每个项目都站在聚光灯下，公司各部门对口‘把脉’，项目间交流学习，公司领导给予中肯建议。”
4月3日，公司召开3月份施工生产例会。各项目总结汇报了施工进展情况、质量安全控制、人员构成与培训情况、面临重难点问题等。
公司党委书记、董事长王志超，总经理、党委副书记千绍玉出席会议。会议由公司副总经理、总工程师、华东区域指挥部指挥长王继东主持。
会议通报了公司3月份施工生产情况，六大区域指挥部、坦桑尼亚项目管理中心、市政项目管理中心分别进行了区域内施工生产情况总结。
会上，千绍玉强调，各项目经理、总工要紧抓工期、成本、安全质量三方面，守住底线。一要按时完成项目，如期向业主完成履约。二要注重成本管控，强化项目管理，在动态总成本控制下实现既定目标。三要在安全质量有保证的前提下，保证项目圆满完成，交出完美试卷答案。四要利用信息化手段做好项目管控，通过充分互动、集思广益进一步完善公司信息化的自主开发共建。
王志超对各项目目标存在的问题进行总结并提出要求：一要做好项目文明施工，落实临建工程及施工标准化，做实人员施工培训；二要健全项目体系，建立项目重大事件责任清单，完善考核制度，做好人才培养；三要细化施工组织，编制实时性施工组织设计，落实进度考核制度，运用好信息化平台；四要重视信用评价工作，建立问题库，每季度形成一次信用评价情况工作报告。
会上，公司各部门针对项目提出的重难点问题进行一一解答。随后，各项目总工向公司递交了《2023年度技术管理工作包保责任书》。
