集团公司党委书记、董事长赵红鹰，党委副书记、总经理汪新立出席会议并讲话，党委副书记、工会主席安志军主持会议，副总经理徐冬青通报集团公司“项目管理提升年”开展情况，其他领导班子成员通过视频参加会议。
党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会高举旗帜、凝聚力量、团结奋进，取得了丰硕的政治成果、理论成果、实践成果，对于激励动员全党全国各族人民踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗，具有重大现实意义和深远历史意义。
赵红鹰强调，各级党组织要紧紧围绕“深入学习贯彻党的二十大精神，巩固深化‘项目管理提升年’主题活动成果，梳理存在的问题，研究提出进一步加强和改进新形势下党的建设工作意见，持续推进新时代基层党建高质量品质发展”主题，深入研究思考，采取有力措施，认真落实好党的二十大关于加强基层党建工作的部署要求，切实把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。
立足抓党建、强管理，赵红鹰强调，各单位要深刻认识项目管理提升的重要性，坚持“项目是企业管理核心”，深刻把握项目管理的“五对”关系，加快建立健全项目导向型的管理体制机制，扎实做好项目管理提升工作，多措并举、多维发力推动提质增效；要持续推动党建工作与生产经营深度融合，在作用引领、提高质量上，融入中心、目标管理上，压实责任、增强合力上持续用力、久久为功，推动党的建设与生产经营同频共振、双促共赢，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”。
就抓好项目管理，汪新立强调，各单位一是要提认识、正导向，必须从深化项目管理认识、正视项目管理矛盾、守正创新、树立项目管理导向四个方面，深刻认识到项目管理的极端重要性；二是重实干、练内功，进一步理清项目管理机制、树立项目“预控为先”理念，强化项目“动态管控”能力。下一步，各单位要紧紧围绕规划目标和当前存在的突出问题，要在基础管理、安全质量管理、施工组织管理、项目策划、资源配置等方面强其道、守其正；要在激励机制、信息化管理、科技创新等方面创其新、求其精；要在分级管控、选人用人、现场管控、分包管理、物资设备管理等方面除其弊、兴其利；要以雷厉风行的工作作风迅速堵漏洞、补短板、强弱项，持续在标准化、精益化管理上下功夫，推动项目管理水平再上新台阶，为企业高质量品质发展助力。
安志军在主持会议时强调，各级党组织要进一步提高政治站位，切实增强学习党的二十大精神的责任感和使命感；要健全体制机制，强力推进项目管理标准化；要践行精益管理，不断提高项目创誉创效能力；要坚持从严从紧，进一步抓实疫情防控，筑牢全员疫情防控体系。
会上，还传达了中国铁建《关于切实做好当前在京单位机构疫情防控工作的通知》；房地产公司、三公司分别作了基层党建工作和项目管理提升方面的经验交流。
会议采取现场和视频形式召开，集团公司总部设主会场，所属各单位设分会场。集团公司总部部分部门负责人在主会场参会；所属各单位主要领导及有关部门负责人在191个视频分会场参会。
