安全生产“不减速”
项目自今年开工以来，就把目标任务锁定在“交付使用”上，时间紧、任务重、难度大。面对疫情防控与扬尘管控预警的双重因素，项目部全体参建人员咬定年度任务目标，绷紧责任弦不放松，狠抓工作落实，采取更加有力有效措施，为现场装修与设备安装施工按下“加速键”。
为了高质量完成施工建设任务，奋力冲刺四季度，项目部在做好常态化疫情防控措施的前提下，主动打起“加时赛”，精心部署生产任务，科学调配各项资源，抓好工程质量和进度，对重点工序实行跟班监督检查，确保各项工作如期推进。
项目部坚持疫情防控和项目建设“两手抓”，通过出入测温、定时消杀和实名管理劳务人员等方式，确保在疫情防控“不掉线”的情况下，加大对建设项目的推进力度，确保项目建设“不掉速”。项目部还积极开展冬季施工消防演练，加强安全生产宣传教育，使每个员工时刻坚守安全线，抢抓年末施工黄金期，外墙石材安装、幕墙玻璃安装等作业有序进行，大干快干氛围浓厚。
冲刺目标“再提速”
项目推进过程中利用项目早例会、晚日报、交班会、月度工程例会等制度，协调完善人、机、料、法、环等生产要素配置，积极推行以工装保工艺，以工艺保工期，以工期保效益的管理理念。
为全面提升施工质量，面对安装等各项施工难题，项目部坚持“自主创新”，迅速成立课题小组，多方位、多层次开展技术创新和施工方案优化工作。通过加大应用BIM技术，对现场综合管线布局谋划，有效解决了管道交叉多、工序复杂问题，实现了管道综合排布优化，节约工期近30天。项目提出的多项合理化建议及工法关键技术为项目节约工期40天，创造效益近50万元，均被股份公司认定为国内领先技术。
“面对剩余工程，我们一定立足本职岗位，踔厉奋发，加强要素保障，推动项目早日建成、早见成效，以坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态，坚决按期完成项目建设任务。”项目负责人李晓春说。
