遵循“活力逻辑” 筑牢企业治理的“压舱石”
房地产公司作为中国铁建系统内首个纳入国资委规范董事会建设的三级全资子公司，加强董事会建设、规范董事会运行是深化改革的重点，也是展示中国特色现代企业制度建设成果的窗口。
国企改革三年行动实施以来，房地产公司积极探索、细化“三重一大”决策事项颗粒度，匹配专业制度明确对126项决策事项各治理主体的决策权限、程序和议事规则，决策制度化、程序化、规范化水平迅速提升。
同时把制定实施党委前置研究事项清单作为落实国企改革三年行动的重要任务抓紧抓实，完善“三重一大”决策制度，进一步厘清党组织与董事会之间的权责边界。100%实现公司党委前置研究重大经营管理事项清单的制定，100%完成董事会建设、推进外部董事占多数、配齐监事会成员，逐步建立党委会对重大事项决定把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实的制度体系，形成了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，持续把制度优势转化为治理效能。
构筑“活力体系” 打造企业经营的“动力源”
船到中流当奋楫，一篙松劲退千寻。越是改革关键时期，越需要公司党委观大局、察大势、谋大事，牢牢把握正确方向。
房地产公司打出改革发展的“组合拳”，推行公司经理层、下属法人项目公司经理层任期制和契约化管理，从规范任期管理、设定契约目标、强化薪酬激励约束、严格岗位退出管理等方面部署，以“精准考核”为导向，合理设置差异化考核指标，全面覆盖公司及项目公司经理层成员，打破干部终身制，加快从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，充分激发经理层活力，营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。
在管理模式上不断创新，房地产公司总部作为“战略管控+资本运营”层，定战略、配班子、调资源、抓考核、控风险；项目作为“生产经营”层，抓运营、控成本、创利润。通过制定完善总部权责事项清单、总部授权放权清单77项；压缩审批事项流程、时限，“立、改、废”规章制度151个；统筹搭建战略管控型组织体系，有序推进总部“去机关化”，加大授权放权力度，激发经营主体活力，实现“放活”与“管好”相统一。
激活“活力因子” 点燃企业发展的“助推器”
改革有力推进，成效不断显现。房地产公司深化分配制度改革，实施工资总额管控分配制度，将资源向绩效高、效益好的团队和个人倾斜，加大营销奖励力度，激发员工干事创业的热情。
建立更加适应市场经济的企业内部管理运营新机制，大力推动“三项制度”改革，将实现干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能增能减”作为工作目标。建立“岗位+绩效”的市场化薪酬体系，实施全员绩效考核，考核结果与岗位调整、合同签订、薪酬收入直接挂钩，推动薪酬与人力资源配置、内部机构调整等相关领域改革联动。
收官之年，改革任务更重要、更紧迫！号角嘹亮，步履铿锵，面对新机遇、新挑战，房地产公司将把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效，把改革进行到底，充分发挥制度优势，激发新发展活力，向着“活力地产”目标不断迈进，在新征程上创造新的更大的成绩。
