集团公司党委书记、董事长杨哲峰，总经理、党委副书记王红伟，党委常委、副总经理高宪民，副总经理、总工程师杨晋文出席会议并讲话；副总经理赵永主持会议并讲话。所属各工程公司汇报了本单位在建项目施工生产情况，总部相关业务部门通报有关情况并提出意见建议。
会上，杨哲峰就加强在建项目管理提出三点要求：一是理顺工作机制，系统性解决问题。每季度召开安全生产委员会会议，汇报上一季度安全生产情况，针对目前存在的问题提出意见建议；每月分别召开亏损项目分析会和预警重难点项目工程分析会，针对划定的重难点项目、危大工程、亏损项目当前经济管理和现场管理情况，抽丝剥茧分析问题、解决问题、督促执行。二是严格执行上场策划。要坚持项目上场三个月内初核和定期督导检查，强化全过程管控，持之以恒久久为功，保障项目在正确的轨道上前进。三是选好项目经理和劳务队伍。各子公司要坚持公开透明原则，立足项目实际，在全公司范围内优选素质过硬、能力胜任的项目经理，在施工队伍选用上坚持谁选择、谁使用、谁负责，坚决杜绝队伍选用中的不良现象，原则上项目上场以后不更换项目经理和施工队伍，通过强化源头治理和过程管控，努力为项目争取更大收益。
王红伟结合当前工作实际，就确保四季度在“保安全、保底线、冲高线”基础上，尽可能“多承揽、多生产、多创效”提出具体要求。王红伟强调，要落实“五个到位”，时刻紧绷安全之弦。思想认识务必到位，严格落实“六个必须”和“十条硬性规定”；安全责任落实到位，推行安全总监制，制定好安全工作清单，落实安全考核机制；督促检查教育到位，严格落安全生产例会制度，掌握所有在建项目安全生产状况；应急处置能力到位，确保关键时刻发挥关键作用；安监管理队伍建设到位，加强安全法规学习，强化安全队伍建设和安全信息化建设。要做到“七个加强”，压紧压实管理责任。加强重难点项目攻坚，确保在建项目平稳推进；加强“五化”建设，打造专业优势；加强工程质量红线管理，打造品牌工程；加强物资设备集约化管理，全力推进降本创效；加强变更索赔，减轻资金压力；加强责任成本管理，杜绝跑冒滴漏；加强信息化平台建设，协同提升项目管控效能。
本次会议采取“现场+视频+网络”形式召开。集团公司领导，总部经济管理部、工程管理部、安全监督部负责人在主会场参加会议；各工程公司主管、分管领导和相关业务部门负责人在视频分会场参加会议；总部其他部门负责人、区域指挥部、直管项目部相关负责人通过网络会议系统参会。
