红松园职工住宅项目占地面积为35137.635平米，其中住宅用地为30937.635平米，计划建设10栋楼、664套住宅，托幼用地为4200平米。因该项目有效工期短、承建任务重、施作场地小、专业内容多、协调难度大、质量标准高等因素对施工快速推进造成一定制约，如何又好又快将其建设成业主满意的精品工程、幸福工程，成为该项目全员上场后着力要破解的一道难题。
“为调动所有参建人员的工作激情和责任意识，我们在项目党员干部和务工人员中开展‘干部先锋岗’和‘工人先锋号’月度评选活动，对服从指挥、认真履职、相互配合、满足现场需要、完成月度任务的在职管理人员给予一定基本分值，受到指挥部以上各级表彰、在上级刊物上发表文章、安全质量和防疫大干等方面表现突出的再给予适当加分。”据朱卫臣介绍，项目部还实施安全质量一票否决制，对问题处理不及时、现场检查不在岗、缺少工作日志的给予相应扣分。
项目部将业务技能熟、操作技术高、产品质量优、安全意识高，爱岗敬业、遵守纪律、服从调度、勇于创新、能力突出，能够不折不扣高质量完成工作要求并起到模范带头作用，作为务工人员参与评选“工人先锋号”的标准。“我们每月分别评选4-5名‘干部先锋岗’和‘工人先锋号’，分别给予获奖者2000元和1000元的奖励，并在项目公示栏上张榜公示。”该项目负责人陈胜民说，通过这种考核奖励和公开亮相的方式，激励大家立足岗位、主动作为、争先创优。
现为3号楼楼长的项目员工朱峰第一次参与未获评，他主动反思、勤盯现场、寻找差距，并邀请监理到现场对标检查，帮其发现和指出存在的不足，不仅勤奋敬业的工作态度得到大家认可，而且完成工作任务质量也受到好评，后来2次获得了项目部“干部先锋岗”称号。“以前害怕监理挑毛病，现在主动请监理找不足。”谈起开展这项活动以来发生的变化，朱卫臣不由露出欣慰的笑容。
同样，管理9号楼的项目党员干部张旭不仅在项目部组织的“楼长技能比武”理论笔试中获评第一，而且管理的务工人员都遵守纪律、服从安排、尽心尽责，所辖9号楼的施工安全、质量、进度也名列前茅。从事防水作业的务工人员王江涛以往做事不紧不慢、我行我素、不听招呼，活动开展后他主动配合完成楼长要求，防水施作的质量和进度都有大大提升，也2次获评了“工人先锋号”。
据悉，自“干部先锋岗”“工人先锋号”活动开展以来，截至目前已经评选了7次，极大激发了参建人员争当“排头兵”积极性、主动性，营造了浓厚的比学赶帮超的氛围。目前，项目安全、质量、进度扎实推进、全面受控，10栋楼精装修整体已完成65%、楼外檐已完成65%，回填土、幼儿园主体结构完成100%。
