5月8日，公司召开2023年一季度运营质量分析会暨“减亏治亏”、“项管系统”基础工作会。会议采用现场+视频的形式召开，公司总经理牛文通过远程视频出席会议并讲话。
会议深入分析公司一季度运营质量、供应链管理、财务管理指标，并对“减亏治亏”、“项管系统”基础工作进行了部署。牛文对一季度生产经营工作取得的成果表示肯定，并对下一阶段工作提出要求：
一是要统一目标，公司上下一盘棋。运营考核部牵头，公司各部门密切配合、统一思想、共同联动，持续提升公司运营质量。
二是项目要持续改进，做好基础支撑。项目经理牵头成立指标改善团队，负责研究指标，同时通过提升实际的生产经营工作改善指标。
三是要抓实亏损治理工作。公司要深入项目实地，从技术方案、施工生产、合同条款等方面帮助项目减亏治亏；项目要从生产进度、成本管控方面想方设法减少亏损。
四是要高度重视“项目管理系统”推广工作。项目经理要牵头部署，亲自协调各部门开展各项准备工作，特别是清单分解工作要做在前面，确保系统顺利上线。
五是要抓好生产，保公司运营质量。通过抓好项目前期策划及在建项目工序转换、紧盯现场施工质量，实现稳定、顺利的施工生产，确保公司运营质量稳步提升。
六是要做好业财协同，共同打造高分报表。以全面预算为统领，紧盯一利五率指标，挖掘指标背后的业务实质；以经营业务为根基，梳理各项指标间的勾稽关系，做好各项指标间的平衡。
七是要筑牢风险意识，树立现金为王的管理理念。收支方面，项目要加快计量支付，加快回款清收，严控收款付款比例。
公司总经济师赵钧、总会计师刘国良现场参会并分别对经营管理和财务管理工作提出要求。
