张志强对各项目提出四点工作要求，一要提高政治站位，严格遵守工作纪律，明确物资管控工作重要性；二要抓好主材、地材采购合规管理，全面推动降本增效，实现效益最大化；三要锚定任务目标，高质量完成供应链考核定量、定性指标任务；四要提升物资机械综合管控效能，推动物资、机械管理工作向精细化、效益化方向迈进。
会议传达了公司第一季度招投标管理、供应商准入及考核管理、机械设备管理、合规管理四方面工作完成情况，通报了各项目第一季度材料入账摊销、试验检测数据报表、量差价差分析、机械设备线上建设等方面存在的问题，三个典型项目做了第一季度工作汇报，物资装备部现场为参会项目答疑并部署了下一阶段重点工作。
公司物资装备部全体员工，各项目物资设备主管领导、物资装备部员工共计117人参加会议。
