公司外部董事张雪、张国军，公司领导唐世连、侯耀、欧阳瑰琳、张永涛出席。公司总会计师唐世连主持会议。
庄泽亮要求，各单位要深化市场营销体系，推动市场开发再上新台阶；要细化成本管控要素，提升项目经营管理质效；要认真落实重大专项部署，狠抓专项工作落地见效；要完善运营管理闭环，发挥全面预算引领功能；要抓好数字化成果转化，推动数字产业化升级；要聚焦易发高发风险，筑牢各类风险防范网络；要突出党建引领作用，抓好理论学习与主题教育。庄泽亮强调，要坚持问题导向，精准发力、多措并举，按时序推进，确保全面完成年度各项目标任务。
唐世连强调，各单位要深刻理解考核体系内涵，全面建设管理指标体系，以问题导向为主要抓手，多维度精准发力推进各项主要工作，全面防范化解经营风险，筑牢高质量发展新底板。
张永涛强调，各单位要压实全面成本管控责任，强化精细化管理；要多措并举，全力推进减亏治亏专项工作；要以业绩考核为抓手，推动经营工作高质量开展。
会议总结公司一季度生产运营取得的成效，分析当前存在的问题与短板，对下一步重点工作任务作了部署。财务资金部、生产运营管理部通报了一季度生产运营情况。三家单位分别作了工作交流。
本次会议采取“现场+视频”形式。公司各部门和有关单位主要负责人在主会场，所属单位主要负责人、分管生产运营的领导及相关部门人员在视频分会场，共计200余人参会。
