4月28日，中交路建机关岗位竞聘结束。本次薪酬体系调整和岗位竞聘完成后，普通员工的工资得到了大幅提高，有力助推了公司转型升级和持续健康发展。
为贯彻落实中交路建第一次党代会和首届人才工作会精神，加快构建市场化劳动用工和收入分配机制，增强企业活力和竞争力，根据《中交集团暨中国交建劳动用工和收入分配制度改革工作方案》，公司对机关薪酬体系进行了调整，对总部员工岗位进行了公开竞聘。
一、薪酬调整的目的
■全面贯彻落实公司第一次党代会和首届人才工作会会议精神，通过调整薪酬体系达到“控总量、调结构、强素质”的人才发展总目标，凸显“以价值创造者为本”的用人理念。
■贯彻落实国资委和集团进一步深化企业市场化劳动用工和收入分配制度改革要求，落实“三能”制度改革精神，提高企业核心竞争力和持续发展能力，增强机关活力和竞争力。
■建立公司薪酬体系长效机制，形成对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬体系，为公司转型升级保驾护航。
二、薪酬调整的原则
■“限高、扩中、提低”原则：机关现有部门经理的薪酬保持不变，重点提高机关主管级及以上员工的岗位薪酬。
■“公开竞岗”原则：按照岗位说明书的任职条件和竞聘的具体要求，采用公开的方式，对公司机关岗位进行了竞聘，确保人人有合适和能胜任的岗位。
■“公开、公平、公正”原则：薪酬调整过程及薪酬标准公开透明、岗位任职条件公开明确、竞聘选拔公平公正，条件设定和竞聘办法进行了广泛征求意见。
三、薪酬调整的意义
■导向作用。本次薪酬调整明确了公司“不唯学历、重基层工作经验”的用人导向;明确了公司“重执业资格、强综合能力”的选人导向;明确了公司“以价值创造者为本”的用人理念导向。
■提升活力。通过岗位竞聘，实现公司机关“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，增强了总部活力和竞争力，促进公司持续健康发展。
■建立机制 。通过本次薪酬体系调整，总部机构设置及定编定岗管理办法、总部各部门岗位任职资格、总部薪酬管理办法以及总部绩效考核管理办法等制度落地，完善了公司总部的薪酬体系制度。
