一是强化党建引领。党员领导干部要充分发挥先锋模范作用，市场营销党员攻坚小组和各在建项目要发挥战斗堡垒作用，注重品牌营销、实力营销、领导营销，紧跟国家和集团发展战略，从重大战略中找到业务方向，在区域内发现资源和市场，用开创思维、高质量规划、务实可行方案来赢得业主信赖，从而获取开发项目。
二是强化信息收集能力。按照公司总体部署，做好市场信息的收集，加强内外部对接沟通，统筹开展高端营销，加强重点省市地方政府和与分局有业务关联的重点企业高端对接，打造高质量战略合作体系，不断扩大核心市场“生态圈”。
三是强化新能源优势。要抢抓“碳达峰、碳中和”机遇，统筹布局，主动作为，充分发挥优势，加快推进分局新能源业务新发展，拓展分局发展优势。要善于总结施工技术和经验，强化过程品牌创建能力。按照公司总体布局，集中资源向抽水蓄能业务市场发力。
四是强化高端对接。加强对接各业主集团及地方政府等，巩固传统水利水电市场份额，整合各方社会资源，实现强强联合，推动市场营销。
五要强化以现场保市场。在建项目要全面践行“完美履约”要求，发挥优势、树立品牌、得到认可、获取市场。
