6月19日，庞旭赴伊拉克示范学校项目施工现场检查指导工作，听取了项目关于工程概况、工期进度、近期节点、经营工作等情况的汇报。他肯定了当前项目取得的各项成果，并对坚守海外一线的全体干部职工表示感谢。结合项目实际，庞旭对下阶段项目履约提出具体要求：一要提高站位，深刻认识伊拉克示范学校项目对后续市场拓展的深远意义，前后方通力协作，发挥相应职能，力促良好履约，共同树立公司海外品牌形象。二要正视不足，面对短板要追根溯源，逐项落实，逐项销项，全力提升管理水平，强化项目创效能力。三要聚焦人才培养，提升队伍整体层次，优化组织结构，加强梯队建设，通过培训、比武和奖励等措施，提升职工的业务水平和综合能力，为海外项目优质高效建设、企业高质量发展蓄势聚力。四要牢固树立“合作共赢”理念，一方面要培育战略合作分包商，为公司海外属地化发展提供坚实保障；另一方面要坚决维护公司合法权益。五要强化安全意识，时刻紧绷安全生产弦，加强安全生产规范化建设，严把工程质量，把项目打造成质量过硬的精品工程。六要树立必胜信心，海外干部职工要积极践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作要求，弘扬“勇·实”文化，坚决实现既定目标。
6月21日，庞旭到伊拉克分公司进行调研指导，期间听取了分公司对体系建设、片区在建项目履约、市场营销及分公司后续发展与规划的详细汇报。他对分公司积极应对疫情，坚持国际市场营销、本土属地化经营，克服重重困难全力确保履约，深度融入伊拉克属地市场取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求，一要坚持加大员工语言学习、商务沟通、合同和属地文化培养力度，深入了解国际项目运作模式和属地沟通方式，不断提升全员综合素质，打造一支“懂语言、通技术、擅商务、会沟通”的人才队伍。二要坚持推进属地化建设，要储备一批有能力、有实力的合作队伍、属地供应商和属地工程师，为伊拉克分公司进一步开拓伊拉克市场，落实属地化管理战略打下坚实的基础。三要提高资源整合力，充分利用属地分包队伍、属地工程师、材料等生产资源，借鉴先进经验，优化资源配置，使项目部与施工队伍优势互补、强强联合。四要发挥分公司资源整合的中枢作用，做好伊拉克国别内公共关系、资源、财务、资金、人才的统筹调剂工作，确保各项工作有序推进。五要加强与属地施工队伍、兄弟单位、项目与项目之间的沟通交流，学习他们的海外经验与经营理念，结合实际加以运用，从而提高履约效能。六要持续加强安全生产管控力度，重点关注非传统安全，加大隐患排查力度，健全配套相应措施。七要以饱满的精神和敢打必胜的坚定信心，尽快适应伊拉克市场，立足岗位，奋发有为，为公司伊拉克片区各项业务发展贡献力量。
6月22-23日，庞旭到伊拉克DCCP水泥厂项目参加奠基仪式，与伊拉克库尔德地区总理巴尔扎尼，电建国际公司党委副书记、总经理陈观福等领导一同为项目奠基。
期间，庞旭到达伊拉克水泥厂项目熟料库、中控及化验室、综合材料库/备品备件库/机电修车间、烧成窑尾和水泥库等区域，详细了解了项目施工进度，对项目现阶段取得的成效表示肯定。他强调，该项目作为中国水电四局首个“F+EPC+OM”项目，意义重大。一是要提高站位，高度重视，按期高质量完成履约，为公司积累EPC工业类项目资质。二是项目施工要抓牢安全生产，做好基础防护，高度重视传统安全和非传统安全，在与属地员工、工程师及业主沟通交流过程中，尊重当地文化传统及民俗习惯，增进跨文化交流，防止非传统安全事件发生。三是持续深入推进属地化建设，积极履行企业社会责任，加强属地化员工培训，提高其技能水平，展现央企责任担当。四是全体干部职工要提高业务水平和语言学习能力，为公司国际业务发展储备专业人才。
