李传州在施工现场了解了工程进度及现场施工情况后，对项目前期策划工作开展情况给予肯定。
结合项目实际，李传州对下一步工作提出要求。一是在前期策划阶段，要认真做好危险源、风险点辨识，进一步完善前期策划内容，制定对应管控措施。二是积极与业主沟通对接，强化成本意识、创效意识，加强精细化管理，抓实抓细成本管控工作，优化分包管理。三是项目部要以高标准、严要求起步，坚持安全先行、质量为重的原则，不断提升工作的标准化程度。四是要加大项目管控力度，保持永争第一的态度，注重品质效益，打造水电四局的特色品牌，维护好公司在粤东的市场形象。
