公司党委书记、董事长王曙平出席启动会宣布共享中心正式上线运行并致辞，公司总会计师杨彪、电建智享云公司西南区域中心代表和公司总部相关部门人员参加启动会，共同见证这一重要时刻。
王曙平在致辞中对财务共享中心筹备组建以来的各项工作给予肯定，对首批单位的上线及首笔业务的成功处理表示祝贺。他指出，企业高质量发展的核心是数字化转型，水电十四局作为传统的建筑企业，只有紧紧依托数字化转型，通过数字化升级与价值链的生态整合，努力向智能建造转型升级，建立“生态共赢、融合发展”的新范式，才能实现产业链、价值链的高效联动效应，才能形成高质量发展的新格局、新动能、新生态。他强调，财务共享中心的组建是构建“业财资税一体化”的一流财务管控体系，不断提升企业风险管控能力，增强企业核心竞争能力的重要举措，是改变财务工作模式的变革，更是实现公司“十四五”期间数字化转型和价值创造的重大举措，工作意义重大、使命光荣，公司上下要从战略层面来看待，要以一个改革者、创业者的认识来做好。他要求，一是要以财务共享建设为契机，以财务标准化反推业务标准化，从而实现各项制度的标准化；二是以制度的标准化为基础，通过流程再造达到业务处理的规范化；三是在业务的规范化基础上完成数字化转型，实现传统财务管理向现代战略型财务、核算型财务和司库管理的转型，争做集团财务共享建设的模范单位，为助力公司建设具有全球竞争力的世界一流投资建设企业贡献力量。
杨彪对集团（股份）公司财务金融部、智享云公司西南区域中心等单位在企业财务共享中心组建工作中给予的指导和支持表示感谢，对前期筹建过程中各方的协作精神和辛勤付出给予高度评价。他希望大家在下一步工作中再接再厉，高质、高效推动后续建设和推广工作，充分利用好财务共享建设这一机遇快速推进公司财务职能转型，以财务数字化转型助力公司管理体系升级，实现财务更高价值创造。
财务共享是通过集中化、标准化的流程管理实现集中作业、资源共享，保证财务数据的真实性、准确性、及时性和合规性，一方面可实现核算的标准化、财务档案的集中化，从制单到附件上传、审批全部电子化，大大提高现行单据流转效率；另一方面，有助于企业利用信息化手段共享财务管理数据，连接起公司总部与所属各经营单位之间的信息桥梁，增强战略协同，提高整体运作效率，有效保障战略规划落地实施。
水电十四局财务共享中心于今年2月开始筹建，过程中公司筹备组紧跟集团工作部署，克服时间紧、任务重和疫情等不利因素影响，先后完成各类软硬件设施布局，为如期实现首批单位上线运行奠定了坚实基础，后续将持续优化完善共享体系建设，逐步完成公司全级次上线运行。
