一是加强人员配置、严格细致验收。“要严把安全质量关，为保证工程质量，做好对到货物资的验收，对到货物资的验收要细、要严”。施工局充分结合项目实际情况，组织技术、财务、综合等部门成员成立设备物资验收小组，明确小组成员岗位职责、细化验收程序和标准，并由项目领导班子成员带头轮流参与验收工作，保证验收工作的公平公正、有效有序。
二是规范标准程序、提高验收水平。设备物资验收小组严格执行联合验收制度，尤其是在吊装、支护、运输等大宗设备物资及特种设备物资验收进行更严格细致的审核，现场拍照备案，真正做到有案可寻，责任到岗。
三是加强岗位培训、业务公开透明。施工局将不断组织设备物资管理人员学习各类物资到货验收、出入库管理等各类标准，加强岗位培训、提高管理人员物资到货验收水平和质量防范意识；相关部门根据设备物资验收入库管理程序，严格规范工作流程，认真制定工作台账，定期对设备物资出入明细进行公开，自觉接受监督，保证设备物资部门工作的公开公正。
通过做好设备物资验收管理工作，进一步完善了施工局综合管理制度体系，强化了相关部门责任意识，促进了项目管理工作提质增效，为施工生产提供了有力的物资保障。
