为贯彻落实兵师、集团党委关于高质量发展的部署要求，建立现代化一流企业，建立健全现代化企业制度，提高企业管理水平和市场竞争力，促进企业持续健康发展。4月3日，北新路桥集团召开现代化企业制度建设及数字化转型工作推进会，集团公司党委班子成员、高管，总部机关部门正副职、所属单位及项目高管，相关部门负责人参加会议。会议由集团总经济师杜恩华主持。
会议详细讲解对标央企的现代化企业管理制度，就如何加强集团内部董事会、财务审计、生产经营、组织人事等制度细化完善的要求，贯彻师“自然生长法则”、“四项经济工作”落实指挥部等机制，学习师《新疆生产建设兵团第十一师项目成本管理手册(试行)》，推动“四个平台”建设（即集采平台、资金平台及资金池、项目管理平台和人力资源管理平台）。并以集团所属上海国科项目为例，分析如何用科技手段，对项目全过程成本进行管控。
会议详细解读《北新路桥集团项目管理指导意见（试行）》适用项目、管理核心、需要开展的工作，要求新项目遵照文件落实执行后要进行分析总结；集团半年业务检查组，对项目管理1+7的执行情况及自然生长法考核执行情况进行督导检查；明晰各部门各岗位的职责，新项目需制作项目策划书、签订责任书和考核表，制定符合项目实践的数据指标。
对北新路桥集团项目管理平台系统试点工作出现问题进行梳理，对下一步工作作明确要求，一是对试点项目存在的问题和软件的使用进行总结，形成问题手册和操作手册，给全公司学习，以利于系统推广；二是按十一师统一部署做好推广培训、宣传并逐步完善软件使用上的问题；三是对照项目管理模块，梳理管理体系，使系统和管理体系适应，明确管理人员授权和数据分级管理，防止数据滥用、保证系统运行顺畅；四是持续加强与广联达公司的沟通协作，在软件全面推广前，解决一些数据更新和数据链接的问题。
