周例会以“开短会、讲短话”为准则，把“上周怎么评、弱项怎么办、下周怎么干”，“问题在谁、责任谁担、怎么禁止”作为靶向，把“严”的要求贯穿在会议全过程，以“严”促“管”提升效能促发展。
保持“严”的主基调就要一针见血找问题。项目今年开复工以来，召开周例会5次。首次“定向会”历时3小时，全面查摆2022年目标任务未达标原因，直面问题、只说“干货”，会场既有热烈的讨论声，也有严厉的批评声。项目经理蒋仁军在周例会上对“争论”给过评价，“只要能够解决问题，推动发展，今天一切的争论都是值得的。”
保持“严”的主基调就要做好“下半篇文章”。聚焦周例会提出的工作安排，按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的工作要求，各部门对“周例会”上形成的工作事项，明确目标任务、责任人和完成进度时间，做到清单式交办，做到“时时有回音，件件有跟踪，事事见实效”。
通过“周例会”制度这种管理模式，使得“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态，有效避免了问题的反弹回潮和长期积累，队伍凝聚力、向心力和战斗力持续增强。
