一要坚持市场营销龙头地位。市场开拓事关企业可持续发展，订单质量事关企业发展质量。要切实担当营销主体责任，充分发挥自身传统优势，聚焦优势区域、优质业主、优质项目，持续优化市场布局，不遗余力谋发展。要进一步加强营销体系建设，将“精兵强将”等优势资源向市场营销倾斜，持续完善市场营销激励奖罚机制，加强正向激励，强化考核监督，提升营销效能。
二要坚持做强做优做大三级公司。三级公司是扎根一线、开疆拓土的主力军，是市场营销、项目履约、资源配置、干部培养的重要平台。要在顶层设计上下功夫，总部侧重于战略、机制、平台及模式构建，各三级公司侧重于具体业务的决策实施，使整体效能最大化。要以市场为导向，围绕相对固定的区域市场和相对稳定的客户群体，实行区域化经营，扎根区域，深耕细作，通过加强履约服务，促进现场循环市场。要认真落实集团“1+M+N”市场战略布局要求，健全组织架构，扎实做好经济热点地区子公司资质落地和属地化发展工作，把三级公司培养成贡献产值和利润的主阵地。
三要坚持提高项目管理水平。项目是效益的源泉，是管理的基石。要把项目管理水平的提高和盈利能力的提升作为一切工作的出发点、落脚点和考量点，全心全意抓好项目管理。要清晰界定项目管理的责任界面，落实各层级主体责任，实施科学有效的考核评价。要通过信息化、数字化等管理手段，推动在建项目全覆盖、核心板块全覆盖，实现项目管理方式的根本性转变，助推企业进入跨越式发展阶段。
中国二十冶在沪领导班子成员参加座谈会。
