陈建光深入现场调研中冶新能源铝钪中间合金中试线、中央控制室和各主要生产车间，组织召开现场调研座谈会，听取关于企业生产经营、技术创新、二期项目建设规划、党的建设等方面情况介绍。陈建光对中冶新能源取得的成绩给予肯定，并围绕集团“十四五”规划对中冶新能源下一步发展提出四点明确要求。
一要加强上下游联动，确保企业做强做优做大。要进一步整合并打通集团内外全产业链资源，既要提升上游矿产资源原料获取能力，又要拓展下游产品销售渠道；既要同集团上下游相关兄弟单位开展良好的内部协同合作，又要“算好自己的账”，提高企业盈利能力和员工幸福指数。
二要聚焦主责主业，确保突出重点产品谱系。要坚持市场导向，把握前驱体及钪系材料两大优势材料体系发展机遇，进一步对研发和生产进行统筹规划部署；要研究行业发展趋势，通过固化技术产品化、产品市场化，确保技术形成专利，专利形成产品，打造市场有需求、竞争有优势、行业能引领的“技术谱系+产品集群”，切实把研发成果有效转化为企业效益。
三要全面提高精细化管理水平，确保企业发展行稳致远。要增强成本管控意识，优化成本管控方案，不断向精细化管理要效益，进一步提升企业核心竞争力；要提升质量管理意识，对管理提升过程中行之有效的措施进行固化，不断提高各项工作的制度化、规范化水平；要营造更加公平公正的发展环境，通过激励约束机制不断激发员工干事创业的激情与活力。
四要加强党的建设，确保党建工作与生产经营深度融合。要按照集团统一安排部署，紧紧围绕生产经营开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，确保取得实实在在的成效；要深入推进党风廉政建设走深走实，常态化开展廉政教育，锲而不舍落实中央八项规定精神；要坚持党管干部、党管人才原则，全面加强干部选育管用，推动干部人才队伍建设不断展现新气象、取得新成效。
中冶集团总部相关职能部门负责人王海龙，中冶新能源领导班子成员宗绍兴、卢东昱等参加本次调研。
