分公司副总经理、总工程师孔德广对安全工作提出具体要求：
一是要切实加强全员安全责任意识。各岗位人员要认真学习和掌握本岗位安全生产责任清单内容，提高安全生产责任意识，从部门做起、从项目经理做起。
二是加强安全教育培训工作，分公司部门要结合目前各项目主流施工任务细化培训内容，项目部自身的也要有培训计划。
三是加强安全监督检查的实效性，发挥监督检查的作用，促进安全形势的好转。
四是加强施工过程监管、工序衔接交接验收，把住过程监督检查和整改，杜绝安全隐患反复出现的问题。
五是加强日常报表数据真实性审核把关。
六是加强对分包单位管理纳入到项目管理中，要保证分包单位备案人员与到场人员相一致，绝不允许关键岗位人员不到岗履职。
分公司总经理周文对安全工作作出重要指示并强调：
一是要对分包单位安全生产投入实施监管，尤其是安全网，安全防护，必要的安全基础设施。
二是安全工作要实事求是。开会、安全检查和安全基础工作不要走形式，不论是在建项目还是收尾项目安全管理和现场标准化管理的标准都不得降低。
三是施工现场的文明施工要标准化、常态化，要做到工完料净场地清，做好工序衔接，减少出现二次费用。
四是安全管理规定的周一安全活动、班前安全教育、三级安全教育、项目经理带班安全检查，一定要做好，保证频率、保证频次、保证品质。
五是各级管理人员要加强学习、学习安全技术知识，主动求索，分公司领导、部门也要深入现场，解决现场施工出现的问题，项目管理人员更应杜绝遥控指挥，要深入现场、深入一线，掌握安全生产动态，切实保障现场施工安全。
六是分公司在二季度要加大考核力度，各项目部要紧跟集团公司和分公司改革步伐，将项目管理与改革势头相结合，顺势而行，努力把分公司的安全管理工作落实好。
分公司领导班子成员、安全总监，强相关部门负责人、安全生产监督管理部全体人员在主会场参会，项目部领导班子、部门负责人及安全环保部全体人员视频分会场参会。
