一要坚持市场营销龙头地位不动摇，突出一个“拼”字。要紧紧抓住新发展机遇，做好市场开发这篇大文章，在保持市场营销发展良好势头的基础上实现新突破。在组织架构设置上，要认真落实集团“1+3+3”市场战略布局要求，进一步优化组织架构，充分发挥二冶总部、分公司、项目部“三力合一”的强大市场开发合力，不断推动营销效能大幅提升；在营销激励机制的建立上，要将人才资源向市场营销倾斜，完善落实市场营销激励奖罚机制，加强正向激励，强化考核监督。
二要坚持项目管控核心地位不动摇，突出一个“精”字。提升项目管理水平意义重大，必须久久为功，做到“四化”。一是标准化。要强化项目管理的标准化、规范化，持续加强项目体系建设，加强招采管理和质量管理。二是数字化。要紧跟行业数字化发展的步伐，提高对数字赋能的认识，加大对数字化管理的投入，加快企业数字化转型。三是机械化。要推广先进技术和管理理念，加大施工生产过程中机械化和自动化应用，不断提升生产效率和生产效益。四是绿色化。要进一步强化环保意识，夯实安全环保管理体系建设，落实生态环保责任，争做绿色发展的表率。
三要坚持风险管理不动摇，突出一个“严”字。要将风险防控作为企业的发展底线，时刻坚持从严管控的原则，以最严标准、最严要求、最严举措进一步压紧压实主体责任，牢牢守住安全底线。要坚守“不要没有收入的合同，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润”三不理念，严防经营风险，特别要严防投融建项目风险，谨慎判断选择符合国家政策、规范运作、收费来源有保障的项目。要制定全面详细、行之有效的风险应对措施和制度，着力防范化解重大风险，确保企业行稳致远、健康发展。
中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠陪同调研；中冶集团总部相关职能部门及子企业负责人徐永锋、耿永旺、郑力等参加会议。
