徐永锋针对工程项目履约提出要求。一是要深刻认识完成全年经营目标的重大现实意义和深远影响意义。公司各级领导干部要提高政治站位和思想认识，对所面临的形势任务保持清醒认识。要深入学习贯彻党的二十大精神，根据当前经济形势、上级部署要求和企业发展实际，切实增强完成营收等各项指标的使命感、责任感，找差补短，奋力追赶，确保实现既定目标；二是要发扬不甘落后，奋勇争先精神，压实责任，开足马力，大干100天，确保双过半。公司上下要深刻认识任务的艰巨性、紧迫性，统一思想，抓紧行动。要眼睛向内，手心向下，挖掘潜力，苦练内功。坚决摒弃靠天吃饭、赖地穿衣的思想，不找客观理由，不被动等待，充分发挥主观能动性。要善于应对情况变化，用发展的眼光分析问题，从实战的角度解决问题，全力以赴完成既定目标。各部门、各单位要对二季度目标任务认真研究领会，以最高站位、最高标准、最实措施及时分解，层层压实责任，细化任务举措，把各项工作做深做实做出成效；三是要多管齐下，齐头并进，确保完成收入指标。要强化策划安排，严肃计划执行力，落实专业职责，实现月、季收入指标的圆满完成。要强化项目管控，切实提高项目履约能力。要实施目标管理，细化指标落实，狠抓计划兑现。要制定安全保障措施，确保大干期间安全无事故。要加强协同服务，加快运转效率，做好人力、资金等保障措施；两级公司要做好对项目的监督指导和服务工作，推动项目顺利履约。要充分发挥党组织政治核心作用，围绕经营指标，检验和提升各级党组织的凝聚力、战斗力。要加强宣传工作，营造大干氛围。要发挥领导干部关键表率作用，在“实战”中考察干部、识别干部、使用干部，严格兑现奖惩措施，以结果论英雄。
耿永旺宣读《大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半考核方案》，并针对工程履约及市场营销工作提出要求。一是强化履约意识，层层传导压力，逐级压实责任。要抢抓工期，加快推进项目建设。要急业主之所急，想业主之所想，满足业主基本诉求。各分公司要制定激励奖罚措施调动履约积极性。要全面梳理在建项目履约情况，倒排工期，全力推进，做到指标旬保月、月保季、季保年；二是强化服务意识，构建“小前端大后台”的协同作战平台。部门之间加强联动支持，根据工程体量分级策划，推进项目前期策划端口前移，总部机关、分公司、项目部三级合力，充分发挥层级管理作用，逐级带动，实现对项目履约的动态监管。项目部要严格按照策划方案实施，遇到问题主动分析主观原因，将矛盾解决在基层现场；三是强化经营意识，牢牢抓住项目成本管控的核心地位。各层级一把手要转变经营思维，抓住项目管控主要矛盾，将责任成本管理理念落实到各项具体工作中，要合理规划资金配置，精细管控各项成本，确保项目各项工作平稳运营。管理型项目要突出一个“管”字，要加强关键岗位的人员配置，强化人材机成本管控；四是强化营销意识，做好营销基本盘。要进一步强化营销队伍建设，多措并举提高人才利用率。要转变思想意识，提高风险识别和市场研判能力，继续积极参与大型投融建项目，提前核实项目开工手续是否齐全、体量是否真实、项目资金来源及资金使用年限等是否合规可靠。要立足重点营销城市，加快拓展市场渠道和业务，为公司市场营销贡献积极力量。
刘宝世针对项目履约工作提出要求。一是各分公司要将业务量及时分解下去，确保完成上半年指标；二是要准确统计形象进度和实物工作量，对项目实施考核和资源整合；三是各部门加强联动，积极解决项目存在的问题，对项目上多指导、多协调、多沟通，协助项目完成考核指标；四是要大干快上，开展多种形式的劳动竞赛活动；五是要及早谋划，加强人员配备；六是各分公司要加大对项目部的考核力度。
公司项目管理部对一季度营业收入指标完成情况进行分析，并汇报了一季度工程履约情况，对二季度重点工作及大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半工作进行安排；四家分公司对一季度营业收入情况进行汇报，六家分公司对上半年营业收入情况作表态发言。
公司在包领导，副三总师，总经理助理，安全总监，总部机关各部门负责人，安全生产监督管理部、经营预算部、质量环保管理部、招标采购中心主管级以上人员；各分公司领导班子成员，安全总监，各部门负责人；各项目经理部班子成员参加会议。
