会议首先通报了公司主要经济及部分财务管理指标完成情况、上月资金回收情况、内部借款管理情况、各项目工程款回收逾期情况、两金清欠进展情况、风控项目治理进展、法律诉讼执行案件进展和管理情况、资产处置进展、项目实施情况、结算工作进展等，随后分管领导分别就结算、成本管理、法律诉讼、资产处置、两金清欠等工作提出要求。
最后，施龙楷进行会议总结和部署。他指出，各系统要围绕年度工作目标，做好以下几方面工作：一是加快资产处置进展；二是进一步加大结算工作力度，为资金回收创造条件；三是加强重点项目资金回收督办跟进力度，消灭逾期；四是抓好个别项目内外部债权债务清理，消除风险；五是做好法律事务压存控增管理各项工作。
