中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠到上海宝冶、中国二十冶、中冶宝钢、中冶钢构调研指导工作，组织召开市场营销调研座谈会，听取各子企业市场营销等相关工作汇报，并就进一步做好后续工作提出明确工作要求。
在上海宝冶调研座谈会上，朱广侠提出四点要求：一要加大高端项目市场营销力度。要高瞻远瞩，带头落实提高营销质量专项行动，从大型场馆、超高层、地铁等标志性项目着手，进一步巩固基本盘、拓展优势盘。二要加快三级公司发展步伐。要按照“梯队建设”的思路，率先扶壮培优，做实做强三级公司，同时总结经验、以点带面，逐步实现公司整体高质量发展目标。三要加强业务结构优化调整。要直面市场发展的优势方向，乘着基础设施建设发展的东风，寻求新的增长点，并将资质建设作为战略布局的重要抓手，加快推进资质体系建设，为企业开拓市场争创先机。四要加深上海市场开发力度。要尊重市场规则，对标先进企业，捕捉市场信息，强化资源保障，不断提高市场集中度。
在中国二十冶调研座谈会上，朱广侠提出四点要求：一要优化组织架构。要进一步加强核心省份市场布局，强化营销体系建设与营销队伍建设，将人员向区域公司倾斜。二要重视客户管理。要加强大客户名单管理工作，分级维护好与客户的融洽关系，不断扩大企业的“朋友圈”。三要加强履约服务管理。要学习行业优秀企业的履约“管服”经验做法，将管控升级为管理和服务，为市场落地打下坚实基础。四要加快三级公司发展速度。要对标系统兄弟单位，率先扶壮培优，做实做强三级公司，进一步提升市场营销各项指标。
在中冶宝钢调研座谈会上，朱广侠提出三点要求：一要加大市场开发力度。要不断创新管理模式，对标国内优秀企业，切实提升技术服务水平，打造升级版的中冶宝钢。二要预判行业发展风险。要根据钢铁行业后续发展预判风险，特别是对主营业务集中在单一客户带来的风险要有预判和应对措施，在风险可控基础上要与更多优质钢铁企业开展合作，拓展检修协力业务的新市场。三要做好安全生产工作。检修协力现场高危场所多、作业风险大，要运用发挥好智能运维管控平台和管理工具的作用，确保安全生产形势持续稳定向好。
在中冶钢构调研座谈会上，朱广侠提出四点要求：一要重视资质建设。要从市场长远发展的角度出发，居安思危，积极获取施工总承包资质，为未来开拓更广泛的市场提供基础。二要加强大客户管理。要积极开拓新的政企客户，加强集团内部市场开发力度，同时做好海外产品出口，寻找固定的大客户和新的经济增长点。三要加强安全生产管理。要严格落实安全生产“一岗双责”，坚决落实领导带班检查制度，积极采取视频远程监控等信息化手段，加强对安全生产的动态巡检。四要夯实基础管理。要加强精细化管理，着力压降项目成本和经营成本，提高企业盈利水平，为实现更好、更高质量的发展做好充足准备。
期间，朱广侠一行还到上海宝冶展示厅、中国二十冶品牌展厅、中冶宝钢C3管控中心、中冶钢构企业文化展厅进行参观。
中冶集团总部相关职能部门负责人费利东及上海宝冶、中国二十冶、中冶宝钢、中冶钢构等领导班子成员参加上述调研。
上海宝冶会议现场
中国二十冶会议现场
中冶宝钢会议现场
