汪海旺实地察看了项目蜀安隧道1号井、1号拌合站、经理部驻地等临建工程，详细了解了项目施工进度、重难点工程、物资调配、班组管理和安全管控等情况，对项目所取得的成绩表示肯定。随后，汪海旺在项目部召开现场办公会，对项目龙泉特大桥、洛带隧道、制梁场等工程建设提出了具体要求，进一步明确了工期节点和相关人员责任。
汪海旺指出，一是集中力量解决用地问题，以快人一步的先锋思维提前谋划，多层次多角度突破用地难点，加快推进现场信息中心、物资储备仓库、维修中心建设，全力以赴做好项目临建工程。二是加强施工进度管理，压紧压实责任，抓好要素保障，聚力项目攻坚，持续提高现场施工组织效率，高标准完成节点目标，全力以赴向业主单位交出满意答卷。三是深入推进大商务管理，依托大商务管理系统，全面加强项目要素建设，确保项目管理不留死角，提升项目创效能力。四是持续加强团队建设，利用成渝中线铁路项目建设契机，重视年轻干部的培养和历练，不断提升干部队伍的综合能力素质。五是抓好激励机制建设，牢固树立“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”的理念，通过高效管理和奖优罚劣机制充分调动参建员工的积极性和创造性，激发项目管理内生动力。六是加强安全管控，全面落实风险分级管控和隐患排查治理机制，提升源头防范与过程管理双重防控能力，确保施工生产安全。七是牢固树立质量意识、效率意识、精品意识，规范工艺流程、严控施工参数、狠抓过程控制、强化协调配合，做实做细项目各项工作，把成渝中线铁路项目打造成为集团公司示范性工程和成都片区有影响的观摩点。
