为推动大商务管理在基层有效落地，4月下旬以来，中铁上海工程局外部董事舒畅、方锐、李晓峰、李敏，监事会主席王建军一行先后深入六公司机关、市政环保公司骑龙净水厂项目开展了大商务管理推进情况专题调研活动。
在六公司，调研组听取了企业生产经营党建及大商务管理推进落实等情况汇报，分析了发展过程中存在的不足，对企业未来发展方向进行了深入研讨，并提出七点建议：一是做好企业发展规划。要立足当下、谋划长远，对接中铁上海工程局战略发展规划，聚焦企业发展定位，进一步增强企业核心竞争力。二是加大市场营销力度。按照“立足云南、辐射西南、放眼全国”的发展思路，优化网点布局，做强主责主业，壮大“第二曲线”，提高市场占有率。三是持续推进大商务管理。做实项目商务策划，努力实现提质增效；加大对项目责任成本，尤其是亏损项目责任成本分析，提升责任成本的可考核性。四是防范企业管理风险。全面提升企业风险防控能力，重点防范信誉风险、市场风险、流动性风险等，提高“两金”周转率，实现企业本质安全。五是加强人才队伍建设。着力把想干事、能干事、干成事的干部选拔到重要岗位，树立正确的用人导向。六是发挥正向激励作用。既要发挥考核和分配的激励作用，也要实现差异化，做到岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减。七是强化党建引领。扎实开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力推进党建深度融合，切实把党建优势转化为国有企业创新优势、发展优势、竞争优势。
在市政环保公司骑龙净水厂项目，调研组察看了项目施工现场，听取了项目工程概况、智慧工地建设、项目大商务管理以及市政环保公司水务板块业务发展等情况汇报，与市政环保公司及项目管理人员开展了座谈交流，提出四点建议：一是坚持创新驱动发展，充分发挥科研团队力量，加强技术研发与创新，注重科研成果转化为企业经济效益的效果，强优势、补短板、创特色、争一流，切实起到引领和示范作用。二是积极拓宽业务板块，在做强做优做大主业基础上，拓展相关多元化业务，延伸产业链，提升价值链，培育新的利润增长点。三是加强项目施工组织，将大商务管理有机嵌入项目施工组织各环节各方面，努力推进项目快速施工，提升项目经济效益。四是加大正向激励力度，严格执行考核办法，刚性兑现绩效奖励，充分调动项目管理人员积极性；配齐配强项目“铁三角”，提升管理人员“软硬”双实力，更好为企业创造效益。
中铁上海工程局党委副书记、工会主席、职工董事章胜华，董事会秘书任逢源及中铁上海工程局董事会办公室、六公司、市政环保公司相关人员陪同参加调研活动。
