中铁十局召开2023年经营工作推进会

局党委书记、董事长朱卫东，总经理李海峰出席会议并讲话，党委副书记、工会主席于科善宣读《关于表彰奖励中铁十局战略性业务项目单项奖励的决定》，副总经理徐为民主持会议并对下一阶段国内经营工作进行安排部署，副总经理周建明对下一阶段海外经营工作进行安排部署。
朱卫东就贯彻中国中铁年度经营会议精神、进一步落实中铁十局年初系列会议及年度经营工作会议部署，提出具体工作要求。他指出，各单位要聚焦重点区域市场，集中精力深耕细作属地和核心区域，强化市场研究，培育重大客户；要把握好营业收入与规模的因果关系，加大营收指标考核权重，激发规模提升动力；要着力打造三级公司核心专业，向新兴市场要增量；要提高企业社会影响力，大力弘扬诚信文化；要主动自我加压，树立对标意识、危机意识、竞争意识；要依法合规成立经营性公司，发挥好经营性公司在市场开拓方面的作用，加强市场调研和政策分析，扩大市场占有量；要加大战略性板块投资，优中选优，确保投资项目质量；要发挥党建助力市场营销的重要作用，通过党建联谊、媒体宣传等形式，提升企业品牌宣传力度；要加强重要项目经营，做好大项目的全过程策划，专班运作重大项目，还要抓好在建工程建设，实现滚动发展。
李海峰在讲话中指出，中铁十局所属各单位要深度剖析当前经营工作取得的成效、存在的问题，树立危机感、紧迫感，全力以赴打赢年度市场营销攻坚战。一是坚决守住传统市场，牢固树立铁路、城轨、公路、房建、市政等传统基建市场的基础地位；二是奋力拓展“第二曲线”市场，水利水电等领域要站稳中国中铁排头兵的位置；三是持续巩固海外市场，坚持质量为先的经营导向，聚焦“大而优”的项目，提升经营质量；四是全面压实经营责任，强化重点信息收集，持续完善资源网络建设，通过有针对性的考核机制压实履职责任；五是着力完善体系建设，牢固树立“大”经营理念，重点加强区域经营建设，强化经营人员能力提升；六是突出强化激励保障，实施精准考核、及时兑现奖励。
徐为民横纵向对比前四个月国内经营工作完成情况，对下一阶段国内经营工作做出具体部署。一是要坚定工作信心，确保完成经营工作的年度目标；二是要锚定重点方向，聚力攻坚基建主业的重点领域；三是要聚焦战略区域，奋力打造优质多产的核心粮仓；四是要强化系统建设，加快构建运转高效的经营体系；五是要加速品牌建设，持续凝聚十局建造的资源禀赋；六是要加强能力建设，快速提升市场拓展的经营效能。
周建明总结了当前海外经营工作开展情况及面临的挑战，要求各单位要捍卫十局海外品牌，保持海外高质量发展的决心不动摇；要完善管理体制机制，强化系统体系建设；要优化市场布局，提高区域经营能力；要调整产品产业结构，加快转型升级；要强化履约意识，实现“以现场保市场”；要坚持以人为本，加强海外员工队伍建设。
会上，中铁十局22家省级经营中心、3家专业指挥部、9家直属项目经理部（指挥部）、21家子分公司，共55家单位对当前经营工作开展情况及上半年工作计划作工作汇报。
会议设主会场和分会场，局其他领导班子及高管，总部各部门负责人，经营开发中心（大企业市场开发部）、投资管理部、国际营销中心全体人员，区域总部（省级经营中心）、重点项目经营指挥部、水利水电经营指挥部、生态环保项目经营指挥部全体人员，部分直属项目经理部（指挥部）党政主要领导，各三级公司党政主要领导、分管经营领导、协管经营领导、经营开发部门负责人，共303人参加会议。