汪海旺指出，要坚定新时代开路先锋文化自信，奋力推动中铁二局改革复兴。他强调，企业文化建设必须与时俱进，与改革同频共振，通过积累和吸纳企业发展过程中形成的好的价值观，培育构建起具有强大向心力和引领力、能够激发全体干部员工创造活力的新时代开路先锋文化。他强调，三年来，公司党委大力推进了一系列改革措施，不仅是企业治理层面的整章建制、体系建设，其核心是企业文化深层次的蝶变和升华，也是对“开路先锋”企业文化的整合与发展。他强调，要深刻认识“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”新时代开路先锋文化核心价值观与企业一系列改革举措之间的底层逻辑关系，让新时代开路先锋文化固化于制、内化于心、外化于行，真正转化为企业的核心竞争力，为企业改革复兴提供强大精神动力。
汪海旺指出，要不断优化完善干部队伍管理体系和激励约束体系，持续推进以调动人的积极性为核心的改革。他强调，企业管理首先要把人的问题解决好，三年来，我们逐步建立了一整套的业绩考核体系、干部考核评价体系和员工考核评价体系，通过激励和约束充分调动人的积极性。随着改革的持续深入，我们要在既有激励体系框架上，不断审视和持续完善各项激励举措，根据企业发展和管理焦点的变化进行调整，确保各项举措能紧密贴合企业高质量发展要求。他强调，要坚定不移推行“双80”“双50”制度，进一步压实责任，提高企业营销能力。要优化调整劳务人员结构，有针对性的转录一批优秀劳务人员，补齐补强项目现场管控力量。要持续优化调整员工队伍结构，提升员工队伍整体素质。打造优质高效的员工队伍。要完善专家队伍体系，健全管理考核制度，充分调动专家的积极性和主动性，切实帮助项目解决技术难题。要扭住“项目经理”这个“牛鼻子”，鞭策项目经理履行管好、干好项目的责任，让优秀的项目经理成为产生领导干部的摇篮。要继续推进项目书记任职资格制度落实落地，将具备党务和项目管理的复合型能力作为项目书记岗位任职的必要条件，为项目管理储备充足人才。要加强两级本部改革力度，将目标管理法作为两级本部业绩考核从定性到定量转变的重要抓手，打造优质高效的两级本部队伍。
汪海旺指出，要扎实推进要素建设和大商务管理，推动企业高质量发展。他强调，一是不断加强营销能力建设，从营销源头要效益。要持续提升自主营销能力；要不断优化产品结构，拓展新的业务板块；要着重加强三级子公司营销能力建设；要特别重视在建项目的滚动营销；要坚持标前测算，防范营销风险。二是理顺劳务分包管理，从合理有序的分包管理中要效益。要坚持劳务分包，坚决杜绝大包；要理顺分包秩序，给予项目经理部适度的劳务队伍选择权；要注重培育优质劳务队伍，提升施工能力；要坚持按合同办事，严控合同外结算；要建立劳务队伍过程评价体系，确保对劳务队伍的管理科学有效；要持续做好劳务实名制管理，降低劳务管理风险。三是持续提升物资设备集约化管理水平，从高效物资设备管理中要效益。要大幅提升物资集采水平，降低采购成本，抓实大项目物资集采管理；要注重提升地材自加工能力，降低地材采购成本；要建立基于搅拌站和钢筋加工厂为核心的物资设备消耗核算体系；要建立有功功率为计价单元的设备租赁管理体系；要坚决杜绝招标外调价。四是强化施工生产全过程管理，向生产组织过程要效益。要重视项目前期策划，确保开头有序；要严控临时工程费用，降低不必要的成本支出；要认识到均衡有序生产是最大的成本节约；要加强方案优化、设计优化、工艺工装改进、科技创新等创效作用，向技术管理要效益；要提升建造品质，确保产品内实外美；要解决基层“机关化”问题，真正确保项目过程可控。五是不断优化管理体系，从降低管理成本中要效益。要根据项目特点建立科学高效的管理体系；要推进激励体系落地基层，提高管理效率，降低管理成本；要持续重视现场标牌费用支出控制；要合理降低税负成本；要以管理要素为分析单元，不断提升经济活动分析质量。六是高度重视收尾清算，从收入收款组织中要效益。要坚决确保收尾“铁三角”稳定；要明确收尾目标，注重过程管理，加强考核兑现；要采取多种手段清收，提高清收效率。
张兵分析了当前企业面临的形势，就如何加强项目管理，提高经济运行质量提出了要求。他指出，抓好基础管理是破解企业发展难题的重要抓手，对提升企业市场竞争能力、实现企业长治久安至关重要。要着重抓好基础管理，通过强基最终实现固本，通过提质最终实现增效。要从各项基础性工作抓起、把基础抓牢且抓出特色和亮点，从源头上强化管控，有效防范各类问题的发生，通过坚实的基础管理能力形成企业发展核心竞争力，为企业行稳致远打牢根基。
张兵强调，要聚焦关键、强化措施，进一步夯实企业管理基础。一是理顺体系强要素，持续夯实经营管理基础。要强化营销体系建设，加强经营统筹，重点抓好铁路、大企业、四水、投资经营和15亿元以上的大项目，聚焦客户和项目两个经营主题，夯实区域指挥部经营基础，进一步提升子公司自主经营能力和项目部滚动经营能力。持续加强经营要素建设，加快推进各类资质经营要素建设，进一步提升子公司独立承揽项目能力。二是紧盯创效补短板，持续夯实成本管理基础。要强化规定动作落地，通过抓实七个规定动作，带动全局大商务管理落地见效。强化商务算量管理，通过编制商务算量指南，加强商务算量系统培训，提升公司商务算量工作水平。强化成本核算分析，将成本核算延展到到劳、材、机、管、临等成本管控要素上，通过准确的核算成果与薪酬绩效挂钩考核，倒逼管理提升。三是关键环节强管控，持续夯实技术管理基础。要强化项目管理成果总结，形成一批高质量的管理成果总结，为经营投标、现场交底和项目管理提供借鉴和参考。强化临时结构设计检算，高度重视工程技术人员临时结构设施设计、检算能力的培养。强化高风险隧道监控量测，坚决守住企业安全生产的大门。四是紧盯现场抓团队，持续夯实队伍管理基础。要着力打造工程技术专家人才队伍，充分发挥专家队伍作用，切实帮助项目解决难题。着力打造专业化的项目管理团队，以“铁三角”建设为着力点，全面加强项目班子建设，持续深化关键岗位认证。着力打造关键岗位技能人才队伍，加大力度对现场一线技能人才进行结构调整，确保全局所有工程项目可控。
会上，王金吉作了题为《聚焦效益提升 强化资金收支 全力改善提升企业经济运行状况》的讲话，他指出要全力抓好项目效益提升，坚持惩防并举，杜绝项目亏损，夯实大项目管理和收尾项目管理，助力项目提质增效。强化企业清欠工作，采取针对性措施，提升清欠成效，严肃清欠奖惩的“火炉效应”，严明抵债资产职责，厘清管理责任。规范信用体系管理和内部经济秩序，抓实重大项目资金管控，加强债务风险管理和项目资金自平衡管理。加大内部审计，提升审计效能，重视外部审计，防范审计风险。
根据会议安排，会上财务部作2022年度经济运行分析报告；商务部作成本管理分析报告；物设部作物资设备管理分析报告；经营中心作经营管理分析报告；工程部作工程管理分析报告；科技部作技术管理创新分析报告；法规部作法律纠纷案件管理报告；管理优秀及有待提升的子公司、项目部分别进行了发言；经营中心通报了2021年区域指挥部经营质量考核结果；人力部公布了2022年度各子公司、区域指挥部、工程指挥部业绩考核结果。会上表彰了2022年度卓越、杰出项目经理及 “四好”领导班子，签订了2023年度经营业绩责任状。
本次会议采取主会场和视频直播分会场相结合的方式召开。集团公司三总师副职、纪委副书记、工会副主席、专职专家；本部各部门副职及以上人员；各子（分）公司、区域指挥部、工程指挥部党政主要负责人，各子（分）公司总会计师、生产性子（分）公司总经济师在主会场参加会议；各单位其他班子成员、部门负责人等在分会场参加会议。
