王晨光领学了“习近平在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会的讲话《扎实抓好主题教育 为奋进新征程凝心聚力》 ”。围绕研讨主题，结合企业发展情况，践行一切工作到项目的总体要求，他强调各部门要加强对项目的管控，统一思想，迎难而上，对项目管控要由“管得住”向“管得好”转变，力争走在局三级公司前列。
增强项目管控能力
强化项目管控能力，紧紧围绕一切工作到项目原则，树立正确发展方向，由“管得住”向“管得好”良性转变；加强项目成本管控，聚焦成本管控责任，做好收尾项目的清欠工作，及时回流资金；加强经营体系建设，确保项目基本盘，选择优质项目重点营销。
加强企业文化建设
要弘扬“争先”文化， 项目管理人员要充分认识到自身工作的短板，敢于面对，敢于改正，敢于担当，切实压实项目管理责任；做好项目好口碑、好形象的树立，着力提升项目业主认可度，做好与业主的紧密联系，为项目高质量建设和片区滚动经营打好基础；营造奋进争先的文化氛围，提高责任担当意识，树立项目利益共同体观念。
加强人才建设
做好选人用人工作，以业绩、成绩等作为选提人员重要考评依据，做到奖罚分明，提高奖惩及时性，不断加强项目管理团队建设。做好人才培养工作，合适的人用在合适的岗位上，要激发个人潜能，为企业高质量发展提供人才动力；建立容错机制，落实好“三个区分开来”要求。
会上，公司党委副书记、纪委书记刘伟领学了“李希在二十届中央纪委常委会第三次集体学习上的讲话”，副总经理杨焕华领学了“《中铁十局集团有限公司工程项目管控责任追究办法》 ”，总会计师姚登峰领学了“国家安全教育日│国家安全知识”。
在主题研讨环节中，公司副总经理杨焕华与总经济师、副总经理彭洪波分别就“结合一切工作到项目的总体要求，就如何切实深入基层调研，以项目高效管理推动企业高质量发展”进行了主题发言。
本次学习还将“加快构建新发展格局，把握未来发展主动权”、“深刻领会中国式现代化的世界意义，凝聚奋进新征程磅礴力量”、“深入学习贯彻党的二十大精神，加快构建新安全格局”、“习近平出席中国共产党与世界政党高层对话会并发表主旨讲话”等列为重点自学内容。
