本次会议主要围绕坚持“经济效益为中心”的目标，通过开展项目经济运行分析，不断完善大商务管理运行机制，深入推进大商务管理和项目管理效益提升，树立“价值创造”大商务价值观。
刘洪河强调：一是要抓进度，保质量，持续推进施工进度，同步做好竣工资料移交工作，全力打造精品工程；二是加强经济运行分析专班规划，发掘内生动力，针对重难点问题深入分析，开拓思路，坚定信心，攻坚克难，提高项目经济运行质量；三是紧盯关键节点，统筹规划，细化工作任务，制定工作任务清单，过程中严格把控，确保各项工作稳步推进。四是完善激励约束制度办法，提供制度保障，加强项目收尾管理策划及策划执行督导工作，定期“晾晒”收尾工作完成情况，实现“速干速结、应收尽收、颗粒归仓”的管理目标；五是要加强分包管理，围绕招进来、管过程、送出去，主抓关键节点，落实分包末次结算工作，从根源消除成本流失隐患；六是提升沟通能力，加强横向同期施工单位内部联动，做好纵向合作单位协作沟通，取长补短，拓宽管理思路。
白顺涛指出：一是要做好二次经营工作，梳理项目存在的“赢利点、亏损点、机会点、风险点”，制定措施方案，挖掘盈利增长点，降低亏损风险；二是强化沟通协调机制，上下联动，形成合力，本着“共性问题借力，个性问题发力”的原则，将各项安排部署真正落实到位，确保全面完成各项任务；三是加强与业主沟通，签证资料及时与业主沟通，形成定性，做好对内及时锁定成本，对外增收提供依据支撑。
公司工程管理中心、物资设备部、财务部、法律合规部、审计部、商务管理部和项目部分别从公司和项目两个层级对当前项目经济运行分析情况进行汇报，对当前经济运行存在的问题和下一阶段工作安排进行深入分析，为完成责任成本目标及各项生产经营目标奠定了坚实基础。
